A-Train The Seven
...'cause for once, I didn't hate myself.
Hàng năm, Apple đều phải đối mặt với những lời chỉ trích về việc thiếu sáng tạo, đặc biệt là việc chưa ra mắt một dòng sản phẩm nào phổ biến hơn iPhone. Liệu "đổi mới" có đồng nghĩa với việc iPhone phải thất bại? Nhiều người cho rằng Apple cần phải loại bỏ điện thoại thông minh và thay thế bằng một sản phẩm hoàn toàn mới. Tuy nhiên, đối thủ của Apple không phải là iPhone, mà là chính những sản phẩm hiện có trên thị trường. Bài viết này sẽ phân tích sâu hơn về sự đổi mới của Apple, từ những ngày đầu cho đến hiện tại.
"Đổi mới" nghĩa là "thực hiện thay đổi trong một thứ gì đó đã được thiết lập, đặc biệt là giới thiệu các phương pháp, ý tưởng hoặc sản phẩm mới". Thật khó để phủ nhận Apple đang làm điều đó. Lịch sử ngành công nghệ tiêu dùng cho thấy Apple đã tạo ra những thay đổi sâu sắc nhất trong lĩnh vực điện toán cá nhân, với những ý tưởng táo bạo, thậm chí mang tính cách mạng. Sản phẩm của Apple luôn mới mẻ, tạo nên làn gió mới cho ngành công nghệ vốn đã trở nên nhàm chán.
Kết quả đổi mới của Apple thể hiện rõ trên thị trường, nơi hãng tạo ra và thống trị nhu cầu về máy tính xách tay, điện thoại, máy tính bảng, đồng hồ thông minh cao cấp. Với AirPlay 2, HomeKit, HealthKit và CarPlay, Apple còn mở rộng sang lĩnh vực giải trí gia đình, thiết bị y tế và giao diện người dùng trong ô tô.
Khởi đầu vào những năm 1970, Apple là một nhà sản xuất máy tính truyền thống, nổi bật với các sản phẩm chất lượng cao và giá thành đắt đỏ. Sự khác biệt lớn nhất của Apple nằm ở Mac, một sản phẩm mang tính cách mạng, ứng dụng nghiên cứu từ PARC (Trung tâm Nghiên cứu Palo Alto của Xerox) để thay đổi hoàn toàn điện toán cá nhân.
Xerox đã e ngại việc giới thiệu hệ thống máy tính đồ họa mới có thể đe dọa đến máy photocopy, sản phẩm chủ lực của hãng. Một hệ thống máy tính dễ sử dụng, xử lý tài liệu ảo thay vì giấy tờ vật lý sẽ là dấu chấm hết cho đế chế máy photocopy. Và điều đó đã xảy ra.
Apple đã hợp tác với Xerox để tiếp cận công nghệ giao diện người dùng đồ họa (GUI) và chuột mà Xerox chưa biết cách khai thác. Sau khoản đầu tư 1 triệu USD từ Xerox, Apple đã phát triển Lisa và sau đó là Macintosh, dựa trên công nghệ này.
Lisa, ra mắt năm 1983, là nỗ lực đầu tiên của Apple trong việc tạo ra máy tính màn hình độ phân giải cao, dung lượng lưu trữ lớn, có thể xử lý tài liệu ảo. Tuy nhiên, giá thành cao khiến Lisa không phổ biến. Cùng thời điểm đó, PC DOS của IBM với giá thành rẻ hơn đã chiếm lĩnh thị trường.
Không giống Xerox và IBM, những công ty lo sợ đổi mới sẽ ảnh hưởng đến sản phẩm chủ lực của mình, Apple đã mạnh dạn từ bỏ dòng Apple II để tập trung vào thế hệ máy tính cá nhân mới. Apple đã chọn bộ vi xử lý 68000 32-bit mạnh mẽ của Motorola, trong khi IBM lại chọn Intel 8088 rẻ hơn và hạn chế hơn.
Khi Lisa gặp khó khăn về doanh số, Apple đã phát triển Macintosh, một sản phẩm ít tốn kém hơn nhưng vẫn mạnh mẽ, nhằm cạnh tranh với PC và thay thế Apple II. Microsoft, đối tác của IBM, cũng lo ngại về sự đe dọa từ Macintosh đến hệ điều hành MS-DOS. Mặc dù Windows 1 và 2 ra mắt trước Macintosh, nhưng chúng không được đón nhận do không có nhiều cải tiến so với MS-DOS. Không giống Lisa và Mac, Windows ban đầu thậm chí còn không hỗ trợ cửa sổ chồng lên nhau.
Microsoft chỉ thực sự tập trung vào Windows sau khi GUI của Macintosh chứng minh được ưu thế so với giao diện dòng lệnh. Windows 3.0, phiên bản đầu tiên được tích hợp sẵn trên PC, ra mắt vào năm 1990.
Trong những năm 1990, Apple đã thất bại với Newton MessagePad, một máy tính bảng với bút cảm ứng. Giống như Lisa, Newton "quá mới" và quá đắt. Việc cấp phép Mac cho các hãng khác cũng không thành công.
Tuy nhiên, Apple đã hợp tác với ARM để phát triển chip di động cho Newton. Kiến trúc chip này sau đó đã trở thành nền tảng cho hầu hết các thiết bị di động hiện nay. Thành công lớn của Apple trong những năm 1990 không phải là một dòng sản phẩm hoàn toàn mới, mà là PowerBook, một phiên bản cải tiến của Macintosh.
Trước khi PowerBook ra mắt năm 1991, Apple đã hợp tác với Sony để thu nhỏ linh kiện và thiết kế Mac cho phù hợp với máy tính xách tay. PowerBook không chỉ đơn thuần là một chiếc máy tính xách tay chạy phần mềm Mac. Apple đã đặt trackball ở vị trí trung tâm, phía trước bàn phím, tạo ra một thiết kế mới mẻ và gây tranh cãi lúc ban đầu. Tuy nhiên, thiết kế này sau đó đã trở thành tiêu chuẩn cho hầu hết các máy tính xách tay hiện nay.
Sau khi Steve Jobs trở lại Apple, ông đã đánh giá thị trường và xác định những lĩnh vực tiềm năng để đổi mới. Apple đã từng thử sức với máy in, đầu đĩa CD-ROM và máy ảnh kỹ thuật số, nhưng không thành công.
Jobs đã tinh giản các dòng sản phẩm của Apple và tập trung vào iPod, một sản phẩm mang tính đột phá trong thị trường máy nghe nhạc MP3. Apple đã sử dụng chip ARM và phát triển giao diện người dùng dot-matrix cùng hệ thống điều khiển dễ sử dụng.
Khi điện thoại thông minh tích hợp MP3 xuất hiện, nhiều người cho rằng iPod sẽ bị đào thải. Tuy nhiên, Apple đã đi trước một bước bằng cách phát triển iPhone, một thiết bị kết hợp điện thoại, máy nghe nhạc MP3 và máy tính.
iPad, ra mắt năm 2010, là sản phẩm tiếp theo đánh dấu sự đổi mới của Apple. iPad nhanh chóng thay thế netbook, mang đến trải nghiệm tốt hơn trên một thiết bị cao cấp.
Apple Watch, ra mắt năm 2015, là một phiên bản iPod đeo tay được cải tiến, chạy hệ điều hành iOS và tích hợp Digital Crown. Mặc dù bị chỉ trích là không thể thay thế iPhone, nhưng Apple Watch đã tạo ra một danh mục sản phẩm mới và thành công trên thị trường.
HomePod, ra mắt năm 2017, là một "iPod gia đình" sử dụng iOS và điều khiển bằng giọng nói. Mặc dù chưa đạt được thành công như các sản phẩm khác, nhưng HomePod cho thấy nỗ lực của Apple trong việc khám phá các lĩnh vực mới.
Sự đổi mới của Apple không chỉ nằm ở việc tạo ra các dòng sản phẩm mới, mà còn ở những cải tiến về giao diện người dùng, hệ điều hành, chip, đồ họa, Neural Engine và phần cứng. Trong khi các đối thủ cạnh tranh tập trung vào việc giảm giá thành, Apple luôn hướng đến việc tạo ra những sản phẩm tốt hơn. Việc so sánh đổi mới của Apple với độ phổ biến của iPhone là khập khiễng, bởi vì thị trường điện thoại thông minh vốn dĩ lớn hơn nhiều so với máy nghe nhạc MP3, máy tính bảng hay máy tính Mac.
Apple đã và đang đổi mới không ngừng, từ giao diện người dùng đến kiến trúc phần cứng. Hãng tập trung vào việc cải tiến sản phẩm hiện có và khám phá các lĩnh vực mới, thay vì chạy theo xu hướng hoặc sao chép đối thủ. Đó mới chính là sức mạnh sáng tạo thực sự của Apple.
Đổi mới không ngừng nghỉ của Apple
"Đổi mới" nghĩa là "thực hiện thay đổi trong một thứ gì đó đã được thiết lập, đặc biệt là giới thiệu các phương pháp, ý tưởng hoặc sản phẩm mới". Thật khó để phủ nhận Apple đang làm điều đó. Lịch sử ngành công nghệ tiêu dùng cho thấy Apple đã tạo ra những thay đổi sâu sắc nhất trong lĩnh vực điện toán cá nhân, với những ý tưởng táo bạo, thậm chí mang tính cách mạng. Sản phẩm của Apple luôn mới mẻ, tạo nên làn gió mới cho ngành công nghệ vốn đã trở nên nhàm chán.
Kết quả đổi mới của Apple thể hiện rõ trên thị trường, nơi hãng tạo ra và thống trị nhu cầu về máy tính xách tay, điện thoại, máy tính bảng, đồng hồ thông minh cao cấp. Với AirPlay 2, HomeKit, HealthKit và CarPlay, Apple còn mở rộng sang lĩnh vực giải trí gia đình, thiết bị y tế và giao diện người dùng trong ô tô.
Giai đoạn đầu (1970-1990):
Khởi đầu vào những năm 1970, Apple là một nhà sản xuất máy tính truyền thống, nổi bật với các sản phẩm chất lượng cao và giá thành đắt đỏ. Sự khác biệt lớn nhất của Apple nằm ở Mac, một sản phẩm mang tính cách mạng, ứng dụng nghiên cứu từ PARC (Trung tâm Nghiên cứu Palo Alto của Xerox) để thay đổi hoàn toàn điện toán cá nhân.
Xerox đã e ngại việc giới thiệu hệ thống máy tính đồ họa mới có thể đe dọa đến máy photocopy, sản phẩm chủ lực của hãng. Một hệ thống máy tính dễ sử dụng, xử lý tài liệu ảo thay vì giấy tờ vật lý sẽ là dấu chấm hết cho đế chế máy photocopy. Và điều đó đã xảy ra.
Apple đã hợp tác với Xerox để tiếp cận công nghệ giao diện người dùng đồ họa (GUI) và chuột mà Xerox chưa biết cách khai thác. Sau khoản đầu tư 1 triệu USD từ Xerox, Apple đã phát triển Lisa và sau đó là Macintosh, dựa trên công nghệ này.
Lisa, ra mắt năm 1983, là nỗ lực đầu tiên của Apple trong việc tạo ra máy tính màn hình độ phân giải cao, dung lượng lưu trữ lớn, có thể xử lý tài liệu ảo. Tuy nhiên, giá thành cao khiến Lisa không phổ biến. Cùng thời điểm đó, PC DOS của IBM với giá thành rẻ hơn đã chiếm lĩnh thị trường.
Sáng tạo khác biệt
Không giống Xerox và IBM, những công ty lo sợ đổi mới sẽ ảnh hưởng đến sản phẩm chủ lực của mình, Apple đã mạnh dạn từ bỏ dòng Apple II để tập trung vào thế hệ máy tính cá nhân mới. Apple đã chọn bộ vi xử lý 68000 32-bit mạnh mẽ của Motorola, trong khi IBM lại chọn Intel 8088 rẻ hơn và hạn chế hơn.
Khi Lisa gặp khó khăn về doanh số, Apple đã phát triển Macintosh, một sản phẩm ít tốn kém hơn nhưng vẫn mạnh mẽ, nhằm cạnh tranh với PC và thay thế Apple II. Microsoft, đối tác của IBM, cũng lo ngại về sự đe dọa từ Macintosh đến hệ điều hành MS-DOS. Mặc dù Windows 1 và 2 ra mắt trước Macintosh, nhưng chúng không được đón nhận do không có nhiều cải tiến so với MS-DOS. Không giống Lisa và Mac, Windows ban đầu thậm chí còn không hỗ trợ cửa sổ chồng lên nhau.
Microsoft chỉ thực sự tập trung vào Windows sau khi GUI của Macintosh chứng minh được ưu thế so với giao diện dòng lệnh. Windows 3.0, phiên bản đầu tiên được tích hợp sẵn trên PC, ra mắt vào năm 1990.
Những nỗ lực không thành công và bài học kinh nghiệm
Trong những năm 1990, Apple đã thất bại với Newton MessagePad, một máy tính bảng với bút cảm ứng. Giống như Lisa, Newton "quá mới" và quá đắt. Việc cấp phép Mac cho các hãng khác cũng không thành công.
Tuy nhiên, Apple đã hợp tác với ARM để phát triển chip di động cho Newton. Kiến trúc chip này sau đó đã trở thành nền tảng cho hầu hết các thiết bị di động hiện nay. Thành công lớn của Apple trong những năm 1990 không phải là một dòng sản phẩm hoàn toàn mới, mà là PowerBook, một phiên bản cải tiến của Macintosh.
PowerBook và cuộc cách mạng thiết kế laptop
Trước khi PowerBook ra mắt năm 1991, Apple đã hợp tác với Sony để thu nhỏ linh kiện và thiết kế Mac cho phù hợp với máy tính xách tay. PowerBook không chỉ đơn thuần là một chiếc máy tính xách tay chạy phần mềm Mac. Apple đã đặt trackball ở vị trí trung tâm, phía trước bàn phím, tạo ra một thiết kế mới mẻ và gây tranh cãi lúc ban đầu. Tuy nhiên, thiết kế này sau đó đã trở thành tiêu chuẩn cho hầu hết các máy tính xách tay hiện nay.
Giai đoạn đổi mới thứ ba (2000-2010):
Sau khi Steve Jobs trở lại Apple, ông đã đánh giá thị trường và xác định những lĩnh vực tiềm năng để đổi mới. Apple đã từng thử sức với máy in, đầu đĩa CD-ROM và máy ảnh kỹ thuật số, nhưng không thành công.
Jobs đã tinh giản các dòng sản phẩm của Apple và tập trung vào iPod, một sản phẩm mang tính đột phá trong thị trường máy nghe nhạc MP3. Apple đã sử dụng chip ARM và phát triển giao diện người dùng dot-matrix cùng hệ thống điều khiển dễ sử dụng.
iPhone và sự kết hợp hoàn hảo
Khi điện thoại thông minh tích hợp MP3 xuất hiện, nhiều người cho rằng iPod sẽ bị đào thải. Tuy nhiên, Apple đã đi trước một bước bằng cách phát triển iPhone, một thiết bị kết hợp điện thoại, máy nghe nhạc MP3 và máy tính.
Giai đoạn đổi mới thứ tư (2010-2020)
iPad, ra mắt năm 2010, là sản phẩm tiếp theo đánh dấu sự đổi mới của Apple. iPad nhanh chóng thay thế netbook, mang đến trải nghiệm tốt hơn trên một thiết bị cao cấp.
Apple Watch và HomePod
Apple Watch, ra mắt năm 2015, là một phiên bản iPod đeo tay được cải tiến, chạy hệ điều hành iOS và tích hợp Digital Crown. Mặc dù bị chỉ trích là không thể thay thế iPhone, nhưng Apple Watch đã tạo ra một danh mục sản phẩm mới và thành công trên thị trường.
HomePod, ra mắt năm 2017, là một "iPod gia đình" sử dụng iOS và điều khiển bằng giọng nói. Mặc dù chưa đạt được thành công như các sản phẩm khác, nhưng HomePod cho thấy nỗ lực của Apple trong việc khám phá các lĩnh vực mới.
Đổi mới thực sự của Apple
Sự đổi mới của Apple không chỉ nằm ở việc tạo ra các dòng sản phẩm mới, mà còn ở những cải tiến về giao diện người dùng, hệ điều hành, chip, đồ họa, Neural Engine và phần cứng. Trong khi các đối thủ cạnh tranh tập trung vào việc giảm giá thành, Apple luôn hướng đến việc tạo ra những sản phẩm tốt hơn. Việc so sánh đổi mới của Apple với độ phổ biến của iPhone là khập khiễng, bởi vì thị trường điện thoại thông minh vốn dĩ lớn hơn nhiều so với máy nghe nhạc MP3, máy tính bảng hay máy tính Mac.
Kết luận
Apple đã và đang đổi mới không ngừng, từ giao diện người dùng đến kiến trúc phần cứng. Hãng tập trung vào việc cải tiến sản phẩm hiện có và khám phá các lĩnh vực mới, thay vì chạy theo xu hướng hoặc sao chép đối thủ. Đó mới chính là sức mạnh sáng tạo thực sự của Apple.
