A-Train The Seven
...'cause for once, I didn't hate myself.
Hai câu hỏi lớn vẫn còn đó, lơ lửng như bóng ma trên Concord, tựa game bắn súng góc nhìn thứ nhất đầy tham vọng mà gần như chẳng ai chơi. Thứ nhất, tại sao một tựa game tốn cả trăm triệu USD lại thất bại thảm hại đến vậy? Thứ hai, làm thế nào mà một tựa game dường như đã được định sẵn là thất bại lại có thể vượt qua được quy trình kiểm duyệt chất lượng nghiêm ngặt của Sony, vốn nổi tiếng với việc thiết lập tiêu chuẩn cho các bom tấn game hiện đại? Hiroki Totoki, CFO của Sony, đã cố gắng trả lời câu hỏi thứ hai trong cuộc họp với các nhà phân tích lợi nhuận vào thứ Sáu vừa qua.
Giám đốc điều hành trực tiếp giám sát mảng kinh doanh PlayStation của Sony đã đưa ra 4 điểm về những gì đã xảy ra với Concord, và cách công ty có thể làm khác đi trong tương lai. Đầu tiên, ông cho rằng PlayStation cần kiểm tra rà soát sớm hơn trong quá trình phát triển, hòng xác định xem mọi thứ có đang đi đúng hướng hay không. Thứ hai, công ty đã quá rời rạc khi tiếp cận các dự án mới, cần nhiều sự giao tiếp hơn nữa giữa các nhóm trong công ty. Thứ ba, thời điểm phát hành của Concord đặc biệt tệ. Và cuối cùng, các trò chơi trực tuyến nhiều người chơi luôn tiềm ẩn rủi ro ngay cả khi mọi thứ được thực hiện đúng.
Concord ra mắt vào tháng 8 và đã chật vật để thu hút người chơi. Dẫn đến Sony thực hiện việc chưa từng có tiền lệ là “hủy phát hành” chỉ vài tuần sau đó. Trò chơi, với chi phí phát triển ban đầu được Kotaku đưa tin là 200 triệu USD (tương đương khoảng 4.7 nghìn tỷ VNĐ), đã trở thành thất bại nhục nhã nhất lịch sử PlayStation. Còn đội ngũ phát triển Firewalk Studios bị giải tán vào tháng trước.
"Thể loại game bắn súng góc nhìn thứ nhất PvP là một không gian cạnh tranh liên tục phát triển và thật không may, chúng tôi đã không đạt được mục tiêu của mình với tựa game này", đồng Giám đốc điều hành PlayStation, Hermen Hulst, cho biết vào thời điểm đó. "Chúng tôi sẽ rút ra những bài học kinh nghiệm từ Concord và tiếp tục nâng cao khả năng live-service của mình để mang lại tăng trưởng trong tương lai trong lĩnh vực này." 170 nhà phát triển bị cắt giảm trong Firewalk nâng tổng số nhân viên bị sa thải trong lĩnh vực game của Sony trong năm lên 1.290 người.
Totoki thừa nhận rằng Sony "vẫn đang trong quá trình học hỏi" khi nói đến game live-service. Ông nói: "Đối với IP mới, tất nhiên, bạn không biết kết quả cho đến khi bạn thực sự thử nó." Ông cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc thiết lập "nhiều cổng kiểm soát hơn, bao gồm thử nghiệm người dùng hoặc đánh giá nội bộ" sớm hơn trong quá trình phát triển. Vấn đề về "tổ chức rời rạc" cũng được nêu ra, với việc Totoki đề xuất cần có sự giao tiếp tốt hơn giữa các bộ phận phát triển và kinh doanh. Cuối cùng, việc lựa chọn thời điểm phát hành để tránh xung đột với các tựa game khác cũng là một bài học quan trọng.
Sadahiko Hayakawa, phó chủ tịch cấp cao phụ trách tài chính và quan hệ nhà đầu tư, đã so sánh Concord với Helldivers 2, một tựa game live-service khác của Sony thành công vang dội. Ông nói: "Chúng tôi đã ra mắt hai tựa game live-service trong năm nay. Helldivers 2 là một thành công lớn, trong khi Concord cuối cùng đã bị đóng cửa. Chúng tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm và học hỏi được rất nhiều từ cả hai." Ông khẳng định Sony sẽ tiếp tục đầu tư vào mảng live-service, kết hợp với thế mạnh về game chơi đơn truyền thống.
Sự tương phản rõ rệt giữa Helldivers 2, với số lượng người chơi cao nhất trên Steam đạt 458.709, và Concord đạt con số chỉ 697, cho thấy mức độ thất bại của tựa game này. Việc Sony đóng cửa Firewalk Studios vào tháng 10 đã dập tắt mọi hy vọng về sự hồi sinh của Concord.
Sự thất bại của Concord là một bài học đắt giá, một lời nhắc nhở rằng ngay cả những gã khổng lồ cũng có thể vấp ngã trong lĩnh vực game đầy cạnh tranh. Tuy nhiên, với những bài học kinh nghiệm rút ra, họ có thể sẽ trở lại mạnh mẽ hơn trong tương lai.
Giám đốc điều hành trực tiếp giám sát mảng kinh doanh PlayStation của Sony đã đưa ra 4 điểm về những gì đã xảy ra với Concord, và cách công ty có thể làm khác đi trong tương lai. Đầu tiên, ông cho rằng PlayStation cần kiểm tra rà soát sớm hơn trong quá trình phát triển, hòng xác định xem mọi thứ có đang đi đúng hướng hay không. Thứ hai, công ty đã quá rời rạc khi tiếp cận các dự án mới, cần nhiều sự giao tiếp hơn nữa giữa các nhóm trong công ty. Thứ ba, thời điểm phát hành của Concord đặc biệt tệ. Và cuối cùng, các trò chơi trực tuyến nhiều người chơi luôn tiềm ẩn rủi ro ngay cả khi mọi thứ được thực hiện đúng.
Concord ra mắt vào tháng 8 và đã chật vật để thu hút người chơi. Dẫn đến Sony thực hiện việc chưa từng có tiền lệ là “hủy phát hành” chỉ vài tuần sau đó. Trò chơi, với chi phí phát triển ban đầu được Kotaku đưa tin là 200 triệu USD (tương đương khoảng 4.7 nghìn tỷ VNĐ), đã trở thành thất bại nhục nhã nhất lịch sử PlayStation. Còn đội ngũ phát triển Firewalk Studios bị giải tán vào tháng trước.
"Thể loại game bắn súng góc nhìn thứ nhất PvP là một không gian cạnh tranh liên tục phát triển và thật không may, chúng tôi đã không đạt được mục tiêu của mình với tựa game này", đồng Giám đốc điều hành PlayStation, Hermen Hulst, cho biết vào thời điểm đó. "Chúng tôi sẽ rút ra những bài học kinh nghiệm từ Concord và tiếp tục nâng cao khả năng live-service của mình để mang lại tăng trưởng trong tương lai trong lĩnh vực này." 170 nhà phát triển bị cắt giảm trong Firewalk nâng tổng số nhân viên bị sa thải trong lĩnh vực game của Sony trong năm lên 1.290 người.
Totoki thừa nhận rằng Sony "vẫn đang trong quá trình học hỏi" khi nói đến game live-service. Ông nói: "Đối với IP mới, tất nhiên, bạn không biết kết quả cho đến khi bạn thực sự thử nó." Ông cũng nhấn mạnh sự cần thiết của việc thiết lập "nhiều cổng kiểm soát hơn, bao gồm thử nghiệm người dùng hoặc đánh giá nội bộ" sớm hơn trong quá trình phát triển. Vấn đề về "tổ chức rời rạc" cũng được nêu ra, với việc Totoki đề xuất cần có sự giao tiếp tốt hơn giữa các bộ phận phát triển và kinh doanh. Cuối cùng, việc lựa chọn thời điểm phát hành để tránh xung đột với các tựa game khác cũng là một bài học quan trọng.
Sadahiko Hayakawa, phó chủ tịch cấp cao phụ trách tài chính và quan hệ nhà đầu tư, đã so sánh Concord với Helldivers 2, một tựa game live-service khác của Sony thành công vang dội. Ông nói: "Chúng tôi đã ra mắt hai tựa game live-service trong năm nay. Helldivers 2 là một thành công lớn, trong khi Concord cuối cùng đã bị đóng cửa. Chúng tôi đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm và học hỏi được rất nhiều từ cả hai." Ông khẳng định Sony sẽ tiếp tục đầu tư vào mảng live-service, kết hợp với thế mạnh về game chơi đơn truyền thống.
Sự tương phản rõ rệt giữa Helldivers 2, với số lượng người chơi cao nhất trên Steam đạt 458.709, và Concord đạt con số chỉ 697, cho thấy mức độ thất bại của tựa game này. Việc Sony đóng cửa Firewalk Studios vào tháng 10 đã dập tắt mọi hy vọng về sự hồi sinh của Concord.
Sự thất bại của Concord là một bài học đắt giá, một lời nhắc nhở rằng ngay cả những gã khổng lồ cũng có thể vấp ngã trong lĩnh vực game đầy cạnh tranh. Tuy nhiên, với những bài học kinh nghiệm rút ra, họ có thể sẽ trở lại mạnh mẽ hơn trong tương lai.
