Thế hệ Z, những người sẽ thống trị thị trường lao động trong thập kỷ tới, đang khiến các nhà tuyển dụng phải đau đầu bởi những khác biệt trong văn hóa làm việc. Liệu đây là thế hệ "khó nhằn" hay chỉ đơn giản là bị hiểu lầm?
Theo khảo sát của công ty Redfield & Wilton Strategies, 40% người tham gia, bao gồm cả Gen Z, thừa nhận chính đồng nghiệp trẻ tuổi là những người khó làm việc cùng. Các thế hệ đi trước cũng có chung nhận định này với tỷ lệ lần lượt là 38% (Millennials), 45% (Gen X) và 41% (Baby Boomers).
Vậy điều gì khiến Gen Z bị gán mác "khó làm việc cùng"? Lý do đến từ việc họ đề cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, thay vì cống hiến hết mình cho công việc như các thế hệ trước.
"Chúng tôi làm việc để trang trải cuộc sống, không phải để sống vì công việc" - Ajla Brama, một giám đốc Gen Z, thẳng thắn chia sẻ. Quan điểm này khiến nhiều nhà quản lý, vốn quen với văn hóa làm việc cũ, cảm thấy khó thích nghi.
Thực tế, Gen Z không ngại làm việc chăm chỉ, nhưng họ muốn được ghi nhận xứng đáng và không ngần ngại từ chối những công việc không được trả công xứng đáng hoặc yêu cầu làm thêm giờ quá mức. Họ cũng là thế hệ đề cao sức khỏe tinh thần và sự cân bằng trong cuộc sống.
Chính sự khác biệt trong giá trị sống này tạo nên rào cản giữa Gen Z và các thế hệ đi trước. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cho rằng, thay vì phán xét, các doanh nghiệp nên thay đổi để thích nghi với làn sóng lao động mới.
"Gen Z khao khát cơ hội phát triển, học hỏi kỹ năng mới và mong muốn người quản lý là người dẫn dắt, thay vì giám sát" - Steffo Shambo, giám đốc công ty Shambo Consulting, chia sẻ.
Bên cạnh đó, Gen Z còn là thế hệ đề cao sự đa dạng, công bằng và minh bạch. Họ không ngại bày tỏ quan điểm cá nhân và mong muốn được lắng nghe.
Thay vì dán nhãn "độc hại" hay phàn nàn về sự thiếu trung thành của Gen Z, các doanh nghiệp nên nhìn nhận đây là cơ hội để thay đổi và phát triển. Bằng cách thấu hiểu và đáp ứng những giá trị cốt lõi của Gen Z, doanh nghiệp có thể khai thác tối đa tiềm năng to lớn của thế hệ này, đặc biệt là khả năng công nghệ và tư duy sáng tạo vượt trội.
Theo khảo sát của công ty Redfield & Wilton Strategies, 40% người tham gia, bao gồm cả Gen Z, thừa nhận chính đồng nghiệp trẻ tuổi là những người khó làm việc cùng. Các thế hệ đi trước cũng có chung nhận định này với tỷ lệ lần lượt là 38% (Millennials), 45% (Gen X) và 41% (Baby Boomers).
Vậy điều gì khiến Gen Z bị gán mác "khó làm việc cùng"? Lý do đến từ việc họ đề cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, thay vì cống hiến hết mình cho công việc như các thế hệ trước.
"Chúng tôi làm việc để trang trải cuộc sống, không phải để sống vì công việc" - Ajla Brama, một giám đốc Gen Z, thẳng thắn chia sẻ. Quan điểm này khiến nhiều nhà quản lý, vốn quen với văn hóa làm việc cũ, cảm thấy khó thích nghi.
Thực tế, Gen Z không ngại làm việc chăm chỉ, nhưng họ muốn được ghi nhận xứng đáng và không ngần ngại từ chối những công việc không được trả công xứng đáng hoặc yêu cầu làm thêm giờ quá mức. Họ cũng là thế hệ đề cao sức khỏe tinh thần và sự cân bằng trong cuộc sống.
Chính sự khác biệt trong giá trị sống này tạo nên rào cản giữa Gen Z và các thế hệ đi trước. Tuy nhiên, nhiều chuyên gia cho rằng, thay vì phán xét, các doanh nghiệp nên thay đổi để thích nghi với làn sóng lao động mới.
"Gen Z khao khát cơ hội phát triển, học hỏi kỹ năng mới và mong muốn người quản lý là người dẫn dắt, thay vì giám sát" - Steffo Shambo, giám đốc công ty Shambo Consulting, chia sẻ.
Bên cạnh đó, Gen Z còn là thế hệ đề cao sự đa dạng, công bằng và minh bạch. Họ không ngại bày tỏ quan điểm cá nhân và mong muốn được lắng nghe.
Thay vì dán nhãn "độc hại" hay phàn nàn về sự thiếu trung thành của Gen Z, các doanh nghiệp nên nhìn nhận đây là cơ hội để thay đổi và phát triển. Bằng cách thấu hiểu và đáp ứng những giá trị cốt lõi của Gen Z, doanh nghiệp có thể khai thác tối đa tiềm năng to lớn của thế hệ này, đặc biệt là khả năng công nghệ và tư duy sáng tạo vượt trội.
