Dũng Đỗ
Writer
Ông Chiang Shang-yi, cựu đồng Giám đốc điều hành (COO) và là một trong những nhân vật chủ chốt góp phần đưa TSMC lên vị thế thống trị ngành sản xuất chip, đã đưa ra những nhận định thẳng thắn và có phần gay gắt về tình hình hiện tại của đối thủ Intel.
Những điểm chính:
Tại một buổi ra mắt sách ở Đài Loan gần đây, ông Chiang cùng hiệu trưởng Đại học Quốc lập Thanh Hoa Đài Loan cho rằng Intel nên tập trung vào các quy trình sản xuất chip công nghệ quen thuộc (mature process nodes) thay vì cố gắng đuổi kịp TSMC ở các tiến trình tiên tiến nhất.
Lý do được đưa ra là Intel đã tụt hậu quá xa so với TSMC. Ông Chiang nhấn mạnh rằng, trong quá khứ, Intel từng là "ông vua" của ngành công nghiệp chip, nhưng hiện tại chỉ còn là "kẻ vô danh", đã hết thời, nên an phận đi thôi khi so sánh với vị thế của TSMC ở mảng sản xuất tiên tiến.
Trong bối cảnh CEO mới của Intel, Lip-Bu Tan, đang đặt mục tiêu kép là ổn định sản xuất tiến trình 18A (tương đương 2nm của TSMC) và xây dựng mảng kinh doanh xưởng đúc chip (foundry) để cạnh tranh, lời khuyên của ông Chiang cho thấy sự hoài nghi lớn về khả năng thành công của Intel.
Thay vì cố gắng "xoay chuyển tình thế" ở phân khúc cao cấp, cựu COO TSMC tin rằng Intel sẽ có lợi hơn nếu mua lại một công ty chuyên sản xuất chip công nghệ cũ nhưng với sản lượng lớn. Mặc dù không nêu đích danh, hai cái tên tiềm năng nhất được ám chỉ là UMC (Đài Loan) và GlobalFoundries (Mỹ).
Nhớ lại quá khứ và lợi thế của TSMC
Ông Chiang cũng hồi tưởng lại thời kỳ Intel thống trị toàn cầu, trong khi TSMC phải vật lộn, cắt giảm chi phí mạnh mẽ để cạnh tranh. Giờ đây, tình thế đã đảo ngược.
Theo ông Chiang, lợi thế lớn nhất và khó bắt kịp nhất của TSMC hiện nay là mạng lưới khách hàng khổng lồ. Để phục vụ lượng khách hàng đông đảo này, TSMC đã xây dựng năng lực sản xuất quy mô lớn và tốc độ chế tạo nhanh chóng.
Một yếu tố quan trọng khác là việc TSMC tập trung vào nghiên cứu và phát triển (R&D) nội bộ. Ông Chiang so sánh điều này với UMC, đối thủ đồng hương của TSMC, vốn từng hợp tác nghiên cứu với IBM thay vì tự phát triển năng lực cốt lõi.
Những bình luận của cựu lãnh đạo TSMC Chiang Shang-yi, dù mang tính chủ quan từ góc nhìn của một đối thủ, đã vẽ nên một bức tranh khá khắc nghiệt về tình thế hiện tại của Intel trong cuộc đua sản xuất chip. Lời khuyên về việc Intel nên tập trung vào thế mạnh sẵn có thay vì đối đầu trực diện với TSMC ở phân khúc cao cấp nhất có thể là một gợi ý chiến lược đáng để ban lãnh đạo mới của Intel suy ngẫm, đặc biệt khi họ đang nỗ lực định hình lại tương lai của tập đoàn.
#Cuộcchiếnbándẫn
Những điểm chính:
- Ông Chiang Shang-yi, cựu đồng Giám đốc điều hành (COO) TSMC, đưa ra nhận định gay gắt về Intel.
- Ông cho rằng Intel đã tụt hậu quá xa so với TSMC ở các tiến trình chip tiên tiến và nên tập trung vào các công nghệ quen thuộc (mature nodes).
- Lời khuyên: Intel nên cân nhắc mua lại một xưởng đúc chip chuyên về công nghệ cũ như UMC hoặc GlobalFoundries.
- Lợi thế của TSMC nằm ở quy mô khách hàng khổng lồ, năng lực sản xuất lớn và R&D nội bộ mạnh mẽ.
- Nhận định này được đưa ra trong bối cảnh Intel dưới thời CEO mới Lip-Bu Tan đang nỗ lực cạnh tranh với TSMC bằng tiến trình 18A và mảng foundry.
Tại một buổi ra mắt sách ở Đài Loan gần đây, ông Chiang cùng hiệu trưởng Đại học Quốc lập Thanh Hoa Đài Loan cho rằng Intel nên tập trung vào các quy trình sản xuất chip công nghệ quen thuộc (mature process nodes) thay vì cố gắng đuổi kịp TSMC ở các tiến trình tiên tiến nhất.
Lý do được đưa ra là Intel đã tụt hậu quá xa so với TSMC. Ông Chiang nhấn mạnh rằng, trong quá khứ, Intel từng là "ông vua" của ngành công nghiệp chip, nhưng hiện tại chỉ còn là "kẻ vô danh", đã hết thời, nên an phận đi thôi khi so sánh với vị thế của TSMC ở mảng sản xuất tiên tiến.
Trong bối cảnh CEO mới của Intel, Lip-Bu Tan, đang đặt mục tiêu kép là ổn định sản xuất tiến trình 18A (tương đương 2nm của TSMC) và xây dựng mảng kinh doanh xưởng đúc chip (foundry) để cạnh tranh, lời khuyên của ông Chiang cho thấy sự hoài nghi lớn về khả năng thành công của Intel.
Thay vì cố gắng "xoay chuyển tình thế" ở phân khúc cao cấp, cựu COO TSMC tin rằng Intel sẽ có lợi hơn nếu mua lại một công ty chuyên sản xuất chip công nghệ cũ nhưng với sản lượng lớn. Mặc dù không nêu đích danh, hai cái tên tiềm năng nhất được ám chỉ là UMC (Đài Loan) và GlobalFoundries (Mỹ).
Nhớ lại quá khứ và lợi thế của TSMC
Ông Chiang cũng hồi tưởng lại thời kỳ Intel thống trị toàn cầu, trong khi TSMC phải vật lộn, cắt giảm chi phí mạnh mẽ để cạnh tranh. Giờ đây, tình thế đã đảo ngược.
Theo ông Chiang, lợi thế lớn nhất và khó bắt kịp nhất của TSMC hiện nay là mạng lưới khách hàng khổng lồ. Để phục vụ lượng khách hàng đông đảo này, TSMC đã xây dựng năng lực sản xuất quy mô lớn và tốc độ chế tạo nhanh chóng.
Một yếu tố quan trọng khác là việc TSMC tập trung vào nghiên cứu và phát triển (R&D) nội bộ. Ông Chiang so sánh điều này với UMC, đối thủ đồng hương của TSMC, vốn từng hợp tác nghiên cứu với IBM thay vì tự phát triển năng lực cốt lõi.
Những bình luận của cựu lãnh đạo TSMC Chiang Shang-yi, dù mang tính chủ quan từ góc nhìn của một đối thủ, đã vẽ nên một bức tranh khá khắc nghiệt về tình thế hiện tại của Intel trong cuộc đua sản xuất chip. Lời khuyên về việc Intel nên tập trung vào thế mạnh sẵn có thay vì đối đầu trực diện với TSMC ở phân khúc cao cấp nhất có thể là một gợi ý chiến lược đáng để ban lãnh đạo mới của Intel suy ngẫm, đặc biệt khi họ đang nỗ lực định hình lại tương lai của tập đoàn.
#Cuộcchiếnbándẫn
