The Storm Riders
Writer
Trong quý 1/2025, thị trường TV toàn cầu chững lại, giá bán trung bình (ASP) của Samsung giảm 6% so với mức trung bình năm 2024, theo báo cáo quý. Điều này cho thấy hãng tập trung bán các dòng trung cấp và giá rẻ thay vì sản phẩm cao cấp vốn mang lại lợi nhuận cao hơn. Lý do chính là để lấy lại thị phần sau khi chạm đáy 28,3% vào quý 4/2024 – mức thấp nhất kể từ năm 2017. Nhờ chiến lược này, hãng ước tính thị phần đã phục hồi lên 30% trong quý 1/2025, củng cố vị trí dẫn đầu trước LG Electronics (16,1%) và các đối thủ Trung Quốc.
Quý 1 vốn là mùa thấp điểm của ngành TV, khiến sản lượng TV và màn hình của hãng chỉ đạt 10,99 triệu chiếc, giảm mạnh so với 41,35 triệu chiếc trong quý 4/2024. Bộ phận Visual Display (VD) và Digital Appliances (DA) cũng chịu áp lực, lợi nhuận giảm còn 300 tỷ KRW so với 500 tỷ KRW cùng kỳ năm trước. Để đối phó, ngày 12/5/2025, bộ phận VD đã tuyên bố chế độ khẩn cấp yêu cầu cắt giảm chi phí đi lại và các khoản tiêu vặt, theo thông báo nội bộ được Hankyung trích dẫn.
Chiến lược này không phải chỉ xảy ra ở mỗi Samsung. LG Electronics cũng giảm ASP 5,5% vì tăng cường dòng trung cấp để cạnh tranh. Động lực chung của hai gã khổng lồ Hàn Quốc là ngăn chặn đà tăng của các hãng Trung Quốc như TCL (12,4%) và Hisense (10,5%) vốn đang bám sát, theo số liệu từ Omdia. Samsung đã tận dụng các dòng QLED giá rẻ và Crystal UHD để thu hút người dùng ở các thị trường như Ấn Độ và Đông Nam Á khi giá cả là yếu tố quyết định.
Từ quý 2/2025, Samsung chuyển trọng tâm sang dòng cao cấp tích hợp AI và màn hình siêu lớn, nhằm cải thiện lợi nhuận sau khi hy sinh ASP để giành thị phần. Tháng 4/2025, hãng mở rộng dòng AI TV từ 9 series, 34 mẫu (2024) lên 11 series, 58 mẫu, các công nghệ như Neo QLED 8K, OLED và Micro LED. Các mẫu này tích hợp AI upscaling (nâng cấp hình ảnh), AI sound optimization (tối ưu âm thanh) và Tizen OS cải tiến, nhắm đến trải nghiệm cá nhân hóa. Hãng cũng đẩy mạnh kích thước màn hình, ra mắt Neo QLED 100 inch và 115 inch, đón đầu xu hướng “càng lớn càng tốt”.
Lãnh đạo bộ phận Visual Display Yong Seok-woo nhấn mạnh: “Dù số lượng TV bán ra khó tăng trưởng, chúng tôi sẽ tập trung vào dòng cao cấp để mở rộng thị phần giá trị.” Mục tiêu này phù hợp với dự báo của Counterpoint Research khi thị trường TV cao cấp (trên 1.000 USD) dự kiến tăng 8% năm 2025, nhờ nhu cầu từ trung tâm thương mại, khách sạn, nhà ở cao cấp. Chosun Biz nhận định: “AI và màn hình lớn là chìa khóa để Samsung lấy lại biên lợi nhuận sau quý 1 khó khăn.”
Chiến lược cao cấp cũng nhằm đối phó với các đối thủ Trung Quốc vốn yếu hơn trong phân khúc LCD QLED và OLED. Samsung đã tuyên bố sẽ “cướp thị phần” từ TCL và Hisense bằng cách mở rộng dòng Neo QLED vốn chiếm 40% doanh số TV cao cấp toàn cầu năm 2024. Tuy nhiên, việc tập trung vào cao cấp có thể làm giảm sức cạnh tranh ở phân khúc trung cấp nơi TCL và Hisense đang thống trị nhờ giá rẻ.
Samsung đặt mục tiêu xuất xưởng 40 triệu TV trong năm 2025, tương đương năm 2024 (41,35 triệu chiếc), nhưng con đường phía trước đầy thách thức. Các hãng Trung Quốc như TCL và Hisense không chỉ cạnh tranh về giá mà còn cải thiện chất lượng, các dòng Mini LED và QLED giá thấp hơn 20-30% so với Samsung. LG Electronics dù yếu hơn về thị phần vẫn giữ lợi thế trong phân khúc OLED, đạt 55% thị phần OLED TV toàn cầu năm 2024.
Thị trường TV toàn cầu dự kiến chỉ tăng 2% năm 2025 do lạm phát, tăng lãi suất và nhu cầu chững lại ở các thị trường phát triển như Mỹ và châu Âu. Hãng cũng đối mặt với áp lực nội bộ, khi chi phí sản xuất tăng do giá panel LCD và chip xử lý hình ảnh tăng 10-15%. Việc tuyên bố chế độ khẩn cấp tại bộ phận VD cho thấy áp lực cải thiện lợi nhuận là rất lớn.
Tuy nhiên, Samsung có nhiều cơ hội để bứt phá. Dòng AI TV và màn hình siêu lớn đang nhận được phản hồi tích cực, Neo QLED 8K đạt doanh số 1 triệu chiếc trong 6 tháng đầu năm 2025, theo Business Korea. Hãng cũng có thể tận dụng các thị trường mới nổi như Ấn Độ (dự kiến bán 10 triệu TV năm 2025) và Trung Đông nơi TV cao cấp đang được ưa chuộng. Hợp tác với các nền tảng như Netflix và Disney+ để tích hợp nội dung 8K sẽ tăng sức hút cho dòng cao cấp.
Về lâu dài, Samsung cần cân bằng giữa cao cấp và trung cấp để không mất thị phần vào tay TCL và Hisense. hãng thông tấn Reuters gợi ý: “Samsung nên học LG, kết hợp công nghệ cao cấp với các dòng giá rẻ để giữ cả thị phần và lợi nhuận.”
Quý 1 vốn là mùa thấp điểm của ngành TV, khiến sản lượng TV và màn hình của hãng chỉ đạt 10,99 triệu chiếc, giảm mạnh so với 41,35 triệu chiếc trong quý 4/2024. Bộ phận Visual Display (VD) và Digital Appliances (DA) cũng chịu áp lực, lợi nhuận giảm còn 300 tỷ KRW so với 500 tỷ KRW cùng kỳ năm trước. Để đối phó, ngày 12/5/2025, bộ phận VD đã tuyên bố chế độ khẩn cấp yêu cầu cắt giảm chi phí đi lại và các khoản tiêu vặt, theo thông báo nội bộ được Hankyung trích dẫn.
Chiến lược này không phải chỉ xảy ra ở mỗi Samsung. LG Electronics cũng giảm ASP 5,5% vì tăng cường dòng trung cấp để cạnh tranh. Động lực chung của hai gã khổng lồ Hàn Quốc là ngăn chặn đà tăng của các hãng Trung Quốc như TCL (12,4%) và Hisense (10,5%) vốn đang bám sát, theo số liệu từ Omdia. Samsung đã tận dụng các dòng QLED giá rẻ và Crystal UHD để thu hút người dùng ở các thị trường như Ấn Độ và Đông Nam Á khi giá cả là yếu tố quyết định.
Từ quý 2/2025, Samsung chuyển trọng tâm sang dòng cao cấp tích hợp AI và màn hình siêu lớn, nhằm cải thiện lợi nhuận sau khi hy sinh ASP để giành thị phần. Tháng 4/2025, hãng mở rộng dòng AI TV từ 9 series, 34 mẫu (2024) lên 11 series, 58 mẫu, các công nghệ như Neo QLED 8K, OLED và Micro LED. Các mẫu này tích hợp AI upscaling (nâng cấp hình ảnh), AI sound optimization (tối ưu âm thanh) và Tizen OS cải tiến, nhắm đến trải nghiệm cá nhân hóa. Hãng cũng đẩy mạnh kích thước màn hình, ra mắt Neo QLED 100 inch và 115 inch, đón đầu xu hướng “càng lớn càng tốt”.
Lãnh đạo bộ phận Visual Display Yong Seok-woo nhấn mạnh: “Dù số lượng TV bán ra khó tăng trưởng, chúng tôi sẽ tập trung vào dòng cao cấp để mở rộng thị phần giá trị.” Mục tiêu này phù hợp với dự báo của Counterpoint Research khi thị trường TV cao cấp (trên 1.000 USD) dự kiến tăng 8% năm 2025, nhờ nhu cầu từ trung tâm thương mại, khách sạn, nhà ở cao cấp. Chosun Biz nhận định: “AI và màn hình lớn là chìa khóa để Samsung lấy lại biên lợi nhuận sau quý 1 khó khăn.”
Chiến lược cao cấp cũng nhằm đối phó với các đối thủ Trung Quốc vốn yếu hơn trong phân khúc LCD QLED và OLED. Samsung đã tuyên bố sẽ “cướp thị phần” từ TCL và Hisense bằng cách mở rộng dòng Neo QLED vốn chiếm 40% doanh số TV cao cấp toàn cầu năm 2024. Tuy nhiên, việc tập trung vào cao cấp có thể làm giảm sức cạnh tranh ở phân khúc trung cấp nơi TCL và Hisense đang thống trị nhờ giá rẻ.
Samsung đặt mục tiêu xuất xưởng 40 triệu TV trong năm 2025, tương đương năm 2024 (41,35 triệu chiếc), nhưng con đường phía trước đầy thách thức. Các hãng Trung Quốc như TCL và Hisense không chỉ cạnh tranh về giá mà còn cải thiện chất lượng, các dòng Mini LED và QLED giá thấp hơn 20-30% so với Samsung. LG Electronics dù yếu hơn về thị phần vẫn giữ lợi thế trong phân khúc OLED, đạt 55% thị phần OLED TV toàn cầu năm 2024.
Thị trường TV toàn cầu dự kiến chỉ tăng 2% năm 2025 do lạm phát, tăng lãi suất và nhu cầu chững lại ở các thị trường phát triển như Mỹ và châu Âu. Hãng cũng đối mặt với áp lực nội bộ, khi chi phí sản xuất tăng do giá panel LCD và chip xử lý hình ảnh tăng 10-15%. Việc tuyên bố chế độ khẩn cấp tại bộ phận VD cho thấy áp lực cải thiện lợi nhuận là rất lớn.
Tuy nhiên, Samsung có nhiều cơ hội để bứt phá. Dòng AI TV và màn hình siêu lớn đang nhận được phản hồi tích cực, Neo QLED 8K đạt doanh số 1 triệu chiếc trong 6 tháng đầu năm 2025, theo Business Korea. Hãng cũng có thể tận dụng các thị trường mới nổi như Ấn Độ (dự kiến bán 10 triệu TV năm 2025) và Trung Đông nơi TV cao cấp đang được ưa chuộng. Hợp tác với các nền tảng như Netflix và Disney+ để tích hợp nội dung 8K sẽ tăng sức hút cho dòng cao cấp.
Về lâu dài, Samsung cần cân bằng giữa cao cấp và trung cấp để không mất thị phần vào tay TCL và Hisense. hãng thông tấn Reuters gợi ý: “Samsung nên học LG, kết hợp công nghệ cao cấp với các dòng giá rẻ để giữ cả thị phần và lợi nhuận.”
