Homelander The Seven
I will laser every f****** one of you!
Mảng kinh doanh đúc chip (foundry) của Samsung Electronics đang đối mặt vô vàn khó khăn. Công ty đang ưu tiên "khôi phục năng lực cạnh tranh bộ nhớ", dẫn đến cắt giảm đầu tư vào mảng đúc và điều chỉnh nhân sự. Điều này khiến các công ty thiết bị bán dẫn và thiết kế chip của Hàn Quốc lo ngại, bởi "khi người dẫn đầu gặp khó khăn, toàn ngành đều khó khăn theo". Hệ sinh thái bán dẫn logic hệ thống (phi bộ nhớ) xoay quanh foundry, bao gồm các công ty fabless (thiết kế), design house, thiết bị và đóng gói, sẽ bị ảnh hưởng dây chuyền nếu mắt xích foundry gặp khó.
Vị thế của Samsung Foundry cũng chính là ngã rẽ của ngành công nghiệp điện tử Hàn Quốc. Ngành công nghiệp này đang chuyển đổi từ cạnh tranh về sản lượng (sản xuất hàng loạt với giá rẻ) sang cạnh tranh về kế hoạch và dịch vụ (thấu hiểu khách hàng và thị trường).
Chủ tịch Lee Jae-yong của Samsung Electronics tháng trước đã khẳng định: "Chúng tôi rất mong muốn phát triển mảng kinh doanh foundry. Chúng tôi không quan tâm đến việc tách riêng mảng này". Với tuyên bố này, giới chuyên môn cho rằng cần có một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa, vượt qua những thành quả ngắn hạn để hiện thực hóa mục tiêu này. Tác giả cuốn "Samsung Rising" là Geoffrey Cain, trong một email phỏng vấn gần đây với tờ JoongAng Ilbo, nhận định: "Điều Samsung cần bây giờ là một người tiên phong. Nếu không, họ sẽ chỉ là một công ty quan liêu, né tránh rủi ro".
Các cựu giám đốc điều hành của Samsung và nhiều chuyên gia trong ngành bán dẫn khuyên rằng Samsung cần xây dựng chiến lược foundry riêng, không nên sao chép TSMC. Giáo sư danh dự Kim Hyung-jun của Đại học Quốc gia Seoul chỉ ra: "Samsung đã quá vội vàng khi đặt mục tiêu bắt kịp TSMC vào năm 2030". Ví dụ, việc Samsung là công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng công nghệ GAA 3nm đã khiến họ quá tập trung vào "danh hiệu người tiên phong" mà quên đi việc cải thiện năng suất một cách ổn định, kiên nhẫn.
Bản chất của ngành bán dẫn Đài Loan và Hàn Quốc khác nhau. TSMC được thành lập với 49% cổ phần thuộc sở hữu của chính phủ và có mối quan hệ đặc biệt với chính phủ ngay cả sau khi tư nhân hóa vào năm 1992. Chủ tịch Ủy ban Phát triển Quốc gia Đài Loan (NDC) là thành viên hội đồng quản trị của TSMC, và Đài Loan có quy định bảo vệ công nghệ yêu cầu TSMC phải đặt các dây chuyền sản xuất tiên tiến nhất trong nước.
Tuy nhiên, theo một số cựu giám đốc điều hành của Samsung, trong 4-5 năm qua, Samsung Foundry thường xuyên sao chép mô hình thành công của TSMC. Ví dụ, Samsung Foundry đã phát triển khả năng thiết kế và sản xuất chip theo yêu cầu (ASIC) cho Apple và Tesla, nhưng sau cuộc tranh luận nội bộ, họ đã chuyển giao hoạt động này cho bộ phận System LSI vì "TSMC không làm ASIC". Vào thời điểm đó, Broadcom, đối thủ cạnh tranh ASIC của Samsung, đã trở thành công ty dẫn đầu thị trường ASIC thông qua hàng loạt thương vụ mua lại và sáp nhập, hiện đang sản xuất chip cho Google và OpenAI.
Mặc dù đang thua lỗ nặng trong mảng foundry, Intel vẫn kiên trì với chiến lược "tăng cường đóng gói tiên tiến". Tại hội thảo của Viện Kỹ sư Điện và Điện tử (IEEE) tổ chức tại Seoul tháng trước, Phó chủ tịch cấp cao Lee Joon-hoon của Intel đã giới thiệu các công nghệ đóng gói mà Intel đang phát triển, bao gồm đóng gói quang học đồng bộ (CPO) và đế nền bằng kính, cho biết: "Ngày càng có nhiều khách hàng sản xuất chip tại TSMC rồi mang đến Intel để đóng gói".
Giáo sư Kwon Seok-joon của khoa Kỹ thuật Hóa học, Đại học Sungkyunkwan, cho rằng: "Bộ nhớ bán dẫn trong tương lai sẽ đa dạng hơn, hướng đến AI, lai ghép, tích hợp lõi-bộ nhớ, thay vì chỉ tập trung vào các sản phẩm thông dụng. Việc Samsung tiếp tục duy trì chiến lược kinh doanh bộ nhớ hiện tại sẽ không có lợi". Ông cũng khuyên Samsung nên "tạo ra thị trường bằng cách chuyển đổi chiến lược để đáp ứng nhu cầu bộ nhớ bán dẫn mới, thay vì chỉ tập trung vào một trong hai mảng logic hệ thống hoặc bộ nhớ".
Kyung Hee-kwon, phó nghiên cứu viên tại Viện Nghiên cứu Công nghiệp Hàn Quốc, cho rằng: "Thời điểm khó khăn càng cần phải chuẩn bị cho tương lai. Dù tình hình hiện tại khó khăn, Samsung Foundry vẫn cần duy trì chiến lược các dòng sản phẩm cốt lõi như chip Exynos AP và cảm biến hình ảnh CMOS". Jeong Kyu-dong, CEO của Gaon Chips, nhận định: "Vấn đề năng suất 5nm của Samsung từ hai năm trước vẫn chưa được giải quyết. Cả Samsung và các đối tác đều cần sự kiên trì và nhẫn nại". Jonathan Ross, CEO của Groq, một công ty bán dẫn AI ở Mỹ và là khách hàng 4nm của Samsung Foundry, nói với JoongAng Ilbo: "Các chip sản xuất tại Hàn Quốc đã có mặt trên thị trường và chúng tôi sẽ tăng đơn đặt hàng sau khi nhà máy Samsung ở Taylor, Texas hoàn thành".
Tóm lại, điều quan trọng là Samsung cần tập trung vào quản lý công nghệ, xây dựng chiến lược dài hạn thay vì chạy theo kết quả kinh doanh trước mắt.
Vị thế của Samsung Foundry cũng chính là ngã rẽ của ngành công nghiệp điện tử Hàn Quốc. Ngành công nghiệp này đang chuyển đổi từ cạnh tranh về sản lượng (sản xuất hàng loạt với giá rẻ) sang cạnh tranh về kế hoạch và dịch vụ (thấu hiểu khách hàng và thị trường).
Chủ tịch Lee Jae-yong của Samsung Electronics tháng trước đã khẳng định: "Chúng tôi rất mong muốn phát triển mảng kinh doanh foundry. Chúng tôi không quan tâm đến việc tách riêng mảng này". Với tuyên bố này, giới chuyên môn cho rằng cần có một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa, vượt qua những thành quả ngắn hạn để hiện thực hóa mục tiêu này. Tác giả cuốn "Samsung Rising" là Geoffrey Cain, trong một email phỏng vấn gần đây với tờ JoongAng Ilbo, nhận định: "Điều Samsung cần bây giờ là một người tiên phong. Nếu không, họ sẽ chỉ là một công ty quan liêu, né tránh rủi ro".
Cần chiến lược riêng, không sao chép TSMC
Các cựu giám đốc điều hành của Samsung và nhiều chuyên gia trong ngành bán dẫn khuyên rằng Samsung cần xây dựng chiến lược foundry riêng, không nên sao chép TSMC. Giáo sư danh dự Kim Hyung-jun của Đại học Quốc gia Seoul chỉ ra: "Samsung đã quá vội vàng khi đặt mục tiêu bắt kịp TSMC vào năm 2030". Ví dụ, việc Samsung là công ty đầu tiên trên thế giới áp dụng công nghệ GAA 3nm đã khiến họ quá tập trung vào "danh hiệu người tiên phong" mà quên đi việc cải thiện năng suất một cách ổn định, kiên nhẫn.
Bản chất của ngành bán dẫn Đài Loan và Hàn Quốc khác nhau. TSMC được thành lập với 49% cổ phần thuộc sở hữu của chính phủ và có mối quan hệ đặc biệt với chính phủ ngay cả sau khi tư nhân hóa vào năm 1992. Chủ tịch Ủy ban Phát triển Quốc gia Đài Loan (NDC) là thành viên hội đồng quản trị của TSMC, và Đài Loan có quy định bảo vệ công nghệ yêu cầu TSMC phải đặt các dây chuyền sản xuất tiên tiến nhất trong nước.
Tuy nhiên, theo một số cựu giám đốc điều hành của Samsung, trong 4-5 năm qua, Samsung Foundry thường xuyên sao chép mô hình thành công của TSMC. Ví dụ, Samsung Foundry đã phát triển khả năng thiết kế và sản xuất chip theo yêu cầu (ASIC) cho Apple và Tesla, nhưng sau cuộc tranh luận nội bộ, họ đã chuyển giao hoạt động này cho bộ phận System LSI vì "TSMC không làm ASIC". Vào thời điểm đó, Broadcom, đối thủ cạnh tranh ASIC của Samsung, đã trở thành công ty dẫn đầu thị trường ASIC thông qua hàng loạt thương vụ mua lại và sáp nhập, hiện đang sản xuất chip cho Google và OpenAI.
Bài học từ Intel và hướng đi cho Samsung
Mặc dù đang thua lỗ nặng trong mảng foundry, Intel vẫn kiên trì với chiến lược "tăng cường đóng gói tiên tiến". Tại hội thảo của Viện Kỹ sư Điện và Điện tử (IEEE) tổ chức tại Seoul tháng trước, Phó chủ tịch cấp cao Lee Joon-hoon của Intel đã giới thiệu các công nghệ đóng gói mà Intel đang phát triển, bao gồm đóng gói quang học đồng bộ (CPO) và đế nền bằng kính, cho biết: "Ngày càng có nhiều khách hàng sản xuất chip tại TSMC rồi mang đến Intel để đóng gói".
Giáo sư Kwon Seok-joon của khoa Kỹ thuật Hóa học, Đại học Sungkyunkwan, cho rằng: "Bộ nhớ bán dẫn trong tương lai sẽ đa dạng hơn, hướng đến AI, lai ghép, tích hợp lõi-bộ nhớ, thay vì chỉ tập trung vào các sản phẩm thông dụng. Việc Samsung tiếp tục duy trì chiến lược kinh doanh bộ nhớ hiện tại sẽ không có lợi". Ông cũng khuyên Samsung nên "tạo ra thị trường bằng cách chuyển đổi chiến lược để đáp ứng nhu cầu bộ nhớ bán dẫn mới, thay vì chỉ tập trung vào một trong hai mảng logic hệ thống hoặc bộ nhớ".
Kyung Hee-kwon, phó nghiên cứu viên tại Viện Nghiên cứu Công nghiệp Hàn Quốc, cho rằng: "Thời điểm khó khăn càng cần phải chuẩn bị cho tương lai. Dù tình hình hiện tại khó khăn, Samsung Foundry vẫn cần duy trì chiến lược các dòng sản phẩm cốt lõi như chip Exynos AP và cảm biến hình ảnh CMOS". Jeong Kyu-dong, CEO của Gaon Chips, nhận định: "Vấn đề năng suất 5nm của Samsung từ hai năm trước vẫn chưa được giải quyết. Cả Samsung và các đối tác đều cần sự kiên trì và nhẫn nại". Jonathan Ross, CEO của Groq, một công ty bán dẫn AI ở Mỹ và là khách hàng 4nm của Samsung Foundry, nói với JoongAng Ilbo: "Các chip sản xuất tại Hàn Quốc đã có mặt trên thị trường và chúng tôi sẽ tăng đơn đặt hàng sau khi nhà máy Samsung ở Taylor, Texas hoàn thành".
Tóm lại, điều quan trọng là Samsung cần tập trung vào quản lý công nghệ, xây dựng chiến lược dài hạn thay vì chạy theo kết quả kinh doanh trước mắt.
