Từ một nhà mạng Việt Nam bắt đầu bước ra nước ngoài bằng thị trường Campuchia năm 2006, Viettel đã trải qua hai thập niên mở rộng liên tục tại châu Á, châu Phi và châu Mỹ. Việc giành quyền sử dụng 240 MHz phổ tần tại Cộng hòa Dominica mới đây cho thấy tham vọng quốc tế của Viettel không dừng ở việc tìm kiếm thêm thuê bao, mà đang hướng tới xây dựng một mạng lưới hạ tầng và hệ sinh thái số có quy mô toàn cầu.
Từ Campuchia đến thị trường thứ 11
Năm 2006, Viettel bắt đầu khoản đầu tư viễn thông quốc tế đầu tiên tại Campuchia. Sau đó, doanh nghiệp lần lượt mở rộng sang nhiều thị trường tại châu Á, châu Phi và Mỹ Latinh.
Sau 20 năm, hoạt động quốc tế đã trở thành một trong những trụ cột tăng trưởng quan trọng của Viettel. Hiện tập đoàn đang kinh doanh viễn thông tại 10 thị trường quốc tế và dẫn đầu thị phần di động tại 7 thị trường.
Bước tiến mới nhất diễn ra tại Cộng hòa Dominica.
Theo thông tin Viettel công bố ngày 21/8, Viettel Global đã giành quyền sử dụng 240 MHz phổ tần tại các băng 700 MHz, 2.300 MHz và C-Band để triển khai mạng 4G/5G trong thời hạn 20 năm. Khi hoàn tất các thủ tục và chính thức vận hành, Dominica sẽ trở thành thị trường viễn thông quốc tế thứ 11 của Viettel và là thị trường thứ ba của tập đoàn tại châu Mỹ.
Đáng chú ý, Viettel không đơn thuần mua quyền sử dụng phổ tần rồi cung cấp dịch vụ di động. Doanh nghiệp dự kiến xây dựng hạ tầng quy mô lớn, mở rộng vùng phủ tới các khu vực vùng sâu, vùng xa và từng bước phát triển hệ sinh thái dịch vụ số phục vụ người dân, doanh nghiệp và tổ chức tại địa phương.
Một “bản đồ” trải dài ba châu lục
Điểm đặc biệt trong chiến lược quốc tế của Viettel là doanh nghiệp không tập trung vào một khu vực duy nhất.
Các thị trường của Viettel trải dài từ Đông Nam Á sang châu Phi và Mỹ Latinh, tạo nên một mạng lưới kinh doanh có độ phủ địa lý lớn. Theo Viettel, 10 thị trường quốc tế hiện tại đang mang lại khoảng 90 triệu thuê bao di động, và 7 trong số đó có nhà mạng thuộc Viettel dẫn đầu về thị phần.
Điều này tạo ra một mô hình khá khác so với nhiều doanh nghiệp viễn thông chỉ tập trung vào thị trường trong nước.
Viettel mang theo kinh nghiệm về xây dựng mạng lưới, vận hành viễn thông và phát triển dịch vụ số, nhưng đồng thời phải điều chỉnh mô hình cho từng quốc gia. Mỗi thị trường có quy mô dân số, thu nhập, hành vi tiêu dùng, chính sách viễn thông và mức độ cạnh tranh khác nhau.
Chính khả năng thích nghi này là một trong những yếu tố quyết định hiệu quả của chiến lược “đi ra thế giới”.
Vì sao Viettel có thể cạnh tranh tại những thị trường khó?
Một nghịch lý trong quá trình đầu tư quốc tế của Viettel là doanh nghiệp thường không chọn những thị trường dễ nhất.
Nhiều thị trường đang phát triển có đặc điểm chung là nhu cầu kết nối lớn nhưng hạ tầng chưa đồng đều, thu nhập bình quân thấp hơn các thị trường phát triển và yêu cầu đầu tư ban đầu cho mạng lưới rất lớn.
Thay vì chỉ cạnh tranh ở phân khúc cao cấp, Viettel có xu hướng đầu tư vào hạ tầng phủ rộng, sau đó phát triển các dịch vụ phù hợp với khả năng chi trả và nhu cầu thực tế của người dân.
Mô hình này đặc biệt phù hợp với những thị trường mà tỷ lệ sử dụng điện thoại và Internet đang tăng nhanh.
Tại Dominica, chẳng hạn, Chính phủ kỳ vọng sự xuất hiện của Viettel sẽ làm tăng cạnh tranh, cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu chi phí cho người tiêu dùng.
Nói cách khác, lợi thế mà Viettel muốn xây dựng không chỉ là “một nhà mạng mới”, mà là một nhà mạng có khả năng đầu tư hạ tầng lớn và cung cấp dịch vụ với quy mô rộng.
Từ nhà mạng thành doanh nghiệp công nghệ
Một điểm quan trọng khác trong quá trình quốc tế hóa của Viettel là phạm vi kinh doanh đang mở rộng vượt ra ngoài dịch vụ thoại và dữ liệu di động.
Hạ tầng viễn thông ngày càng được xem như nền móng cho một hệ sinh thái rộng hơn gồm 5G, Internet băng rộng, trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây, an ninh mạng, thanh toán số và các dịch vụ công nghệ thông tin.
Tại Dominica, kế hoạch của Viettel cũng được định hướng theo mô hình này. Một số nguồn quốc tế cho biết Viettel Global dự kiến đầu tư khoảng 560 triệu USD tại thị trường này, với tham vọng phát triển từ mạng di động sang các lĩnh vực như Internet băng rộng, mobile money, trung tâm dữ liệu và dịch vụ số.
Nếu triển khai thành công, Dominica có thể trở thành ví dụ mới cho mô hình mà Viettel đang theo đuổi: dùng viễn thông làm nền tảng để mở rộng sang kinh tế số.
Thị trường nước ngoài đang trở thành động lực tăng trưởng
Quy mô doanh thu cho thấy hoạt động quốc tế không còn là một mảng phụ của Viettel.
Năm 2025, doanh thu từ các thị trường nước ngoài đạt 3,34 tỷ USD, tăng 23,9% so với năm trước. Đây là năm thứ chín liên tiếp hoạt động quốc tế của Viettel tăng trưởng hai con số.
Tốc độ này đáng chú ý trong bối cảnh thị trường viễn thông toàn cầu nói chung đã bước vào giai đoạn tăng trưởng chậm hơn so với trước đây.
Theo Viettel, hoạt động quốc tế năm 2025 đóng góp hơn 40% vào mức tăng trưởng chung của tập đoàn. Điều đó cho thấy việc mở rộng ra nước ngoài đang ngày càng có ý nghĩa đối với bài toán tăng trưởng dài hạn của Viettel.
Một số thông tin về Viettel Global cũng cho thấy các khoản đầu tư nước ngoài đã tạo dòng tiền đáng kể trở về Việt Nam, với mức khoảng 350-400 triệu USD mỗi năm được đề cập trong các báo cáo về hành trình 20 năm của doanh nghiệp.
Dominica có thể là “mảnh ghép” mới của chu kỳ tăng trưởng
Việc Viettel chọn Dominica đáng chú ý ở chỗ đây là bước mở rộng quốc tế mới sau một thời gian dài.
TeleGeography đánh giá Dominica có thể trở thành thị trường mới đầu tiên của Viettel Global sau khoảng một thập niên, trong bối cảnh quốc gia Caribe này tổ chức đấu giá phổ tần phục vụ các dịch vụ 5G.
Với 240 MHz phổ tần và thời hạn 20 năm, Viettel có một khoảng thời gian tương đối dài để xây dựng mạng lưới, phát triển thuê bao và mở rộng sang các dịch vụ số.
Đồng thời, vị trí của Dominica tại Caribe giúp Viettel có thêm một điểm hiện diện tại châu Mỹ. Đây là thị trường thứ ba của tập đoàn tại khu vực này, qua đó mở rộng thêm không gian cho chiến lược quốc tế.
Không chỉ xây mạng viễn thông, mà xây “hạ tầng số” ở nhiều quốc gia
Nhìn rộng hơn, hành trình của Viettel trong 20 năm qua cho thấy một sự chuyển dịch đáng chú ý.
Giai đoạn đầu, mục tiêu chủ yếu là đưa dịch vụ viễn thông tới những thị trường mới.
Giai đoạn tiếp theo, các mạng di động trở thành nền tảng để Viettel phát triển Internet, dữ liệu và các dịch vụ số.
Hiện nay, tham vọng đã rộng hơn: xây dựng hạ tầng số, trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây, an ninh mạng và các hệ sinh thái công nghệ phù hợp với từng quốc gia.
Vì thế, con số “11 thị trường” chỉ phản ánh một phần câu chuyện.
Điều đáng chú ý hơn là Viettel đang hình thành một mạng lưới kinh doanh viễn thông và công nghệ xuyên ba châu lục, trong đó mỗi thị trường vừa là nơi tạo doanh thu, vừa là môi trường để doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm, công nghệ và năng lực đầu tư quốc tế.
Từ Campuchia năm 2006 đến Cộng hòa Dominica năm 2026, Viettel đã đi một chặng đường dài. Nếu thị trường Caribe mới này được triển khai đúng kế hoạch, Dominica có thể không chỉ là thị trường thứ 11, mà còn là bước tiếp theo trong quá trình biến Viettel từ một tập đoàn viễn thông Việt Nam thành một doanh nghiệp công nghệ có dấu ấn ngày càng rõ trên bản đồ quốc tế.
Từ Campuchia đến thị trường thứ 11
Năm 2006, Viettel bắt đầu khoản đầu tư viễn thông quốc tế đầu tiên tại Campuchia. Sau đó, doanh nghiệp lần lượt mở rộng sang nhiều thị trường tại châu Á, châu Phi và Mỹ Latinh.
Sau 20 năm, hoạt động quốc tế đã trở thành một trong những trụ cột tăng trưởng quan trọng của Viettel. Hiện tập đoàn đang kinh doanh viễn thông tại 10 thị trường quốc tế và dẫn đầu thị phần di động tại 7 thị trường.
Bước tiến mới nhất diễn ra tại Cộng hòa Dominica.
Theo thông tin Viettel công bố ngày 21/8, Viettel Global đã giành quyền sử dụng 240 MHz phổ tần tại các băng 700 MHz, 2.300 MHz và C-Band để triển khai mạng 4G/5G trong thời hạn 20 năm. Khi hoàn tất các thủ tục và chính thức vận hành, Dominica sẽ trở thành thị trường viễn thông quốc tế thứ 11 của Viettel và là thị trường thứ ba của tập đoàn tại châu Mỹ.
Đáng chú ý, Viettel không đơn thuần mua quyền sử dụng phổ tần rồi cung cấp dịch vụ di động. Doanh nghiệp dự kiến xây dựng hạ tầng quy mô lớn, mở rộng vùng phủ tới các khu vực vùng sâu, vùng xa và từng bước phát triển hệ sinh thái dịch vụ số phục vụ người dân, doanh nghiệp và tổ chức tại địa phương.
Một “bản đồ” trải dài ba châu lục
Điểm đặc biệt trong chiến lược quốc tế của Viettel là doanh nghiệp không tập trung vào một khu vực duy nhất.
Các thị trường của Viettel trải dài từ Đông Nam Á sang châu Phi và Mỹ Latinh, tạo nên một mạng lưới kinh doanh có độ phủ địa lý lớn. Theo Viettel, 10 thị trường quốc tế hiện tại đang mang lại khoảng 90 triệu thuê bao di động, và 7 trong số đó có nhà mạng thuộc Viettel dẫn đầu về thị phần.
Điều này tạo ra một mô hình khá khác so với nhiều doanh nghiệp viễn thông chỉ tập trung vào thị trường trong nước.
Viettel mang theo kinh nghiệm về xây dựng mạng lưới, vận hành viễn thông và phát triển dịch vụ số, nhưng đồng thời phải điều chỉnh mô hình cho từng quốc gia. Mỗi thị trường có quy mô dân số, thu nhập, hành vi tiêu dùng, chính sách viễn thông và mức độ cạnh tranh khác nhau.
Chính khả năng thích nghi này là một trong những yếu tố quyết định hiệu quả của chiến lược “đi ra thế giới”.
Vì sao Viettel có thể cạnh tranh tại những thị trường khó?
Một nghịch lý trong quá trình đầu tư quốc tế của Viettel là doanh nghiệp thường không chọn những thị trường dễ nhất.
Nhiều thị trường đang phát triển có đặc điểm chung là nhu cầu kết nối lớn nhưng hạ tầng chưa đồng đều, thu nhập bình quân thấp hơn các thị trường phát triển và yêu cầu đầu tư ban đầu cho mạng lưới rất lớn.
Thay vì chỉ cạnh tranh ở phân khúc cao cấp, Viettel có xu hướng đầu tư vào hạ tầng phủ rộng, sau đó phát triển các dịch vụ phù hợp với khả năng chi trả và nhu cầu thực tế của người dân.
Mô hình này đặc biệt phù hợp với những thị trường mà tỷ lệ sử dụng điện thoại và Internet đang tăng nhanh.
Tại Dominica, chẳng hạn, Chính phủ kỳ vọng sự xuất hiện của Viettel sẽ làm tăng cạnh tranh, cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu chi phí cho người tiêu dùng.
Nói cách khác, lợi thế mà Viettel muốn xây dựng không chỉ là “một nhà mạng mới”, mà là một nhà mạng có khả năng đầu tư hạ tầng lớn và cung cấp dịch vụ với quy mô rộng.
Từ nhà mạng thành doanh nghiệp công nghệ
Một điểm quan trọng khác trong quá trình quốc tế hóa của Viettel là phạm vi kinh doanh đang mở rộng vượt ra ngoài dịch vụ thoại và dữ liệu di động.
Hạ tầng viễn thông ngày càng được xem như nền móng cho một hệ sinh thái rộng hơn gồm 5G, Internet băng rộng, trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây, an ninh mạng, thanh toán số và các dịch vụ công nghệ thông tin.
Tại Dominica, kế hoạch của Viettel cũng được định hướng theo mô hình này. Một số nguồn quốc tế cho biết Viettel Global dự kiến đầu tư khoảng 560 triệu USD tại thị trường này, với tham vọng phát triển từ mạng di động sang các lĩnh vực như Internet băng rộng, mobile money, trung tâm dữ liệu và dịch vụ số.
Nếu triển khai thành công, Dominica có thể trở thành ví dụ mới cho mô hình mà Viettel đang theo đuổi: dùng viễn thông làm nền tảng để mở rộng sang kinh tế số.
Thị trường nước ngoài đang trở thành động lực tăng trưởng
Quy mô doanh thu cho thấy hoạt động quốc tế không còn là một mảng phụ của Viettel.
Năm 2025, doanh thu từ các thị trường nước ngoài đạt 3,34 tỷ USD, tăng 23,9% so với năm trước. Đây là năm thứ chín liên tiếp hoạt động quốc tế của Viettel tăng trưởng hai con số.
Tốc độ này đáng chú ý trong bối cảnh thị trường viễn thông toàn cầu nói chung đã bước vào giai đoạn tăng trưởng chậm hơn so với trước đây.
Theo Viettel, hoạt động quốc tế năm 2025 đóng góp hơn 40% vào mức tăng trưởng chung của tập đoàn. Điều đó cho thấy việc mở rộng ra nước ngoài đang ngày càng có ý nghĩa đối với bài toán tăng trưởng dài hạn của Viettel.
Một số thông tin về Viettel Global cũng cho thấy các khoản đầu tư nước ngoài đã tạo dòng tiền đáng kể trở về Việt Nam, với mức khoảng 350-400 triệu USD mỗi năm được đề cập trong các báo cáo về hành trình 20 năm của doanh nghiệp.
Dominica có thể là “mảnh ghép” mới của chu kỳ tăng trưởng
Việc Viettel chọn Dominica đáng chú ý ở chỗ đây là bước mở rộng quốc tế mới sau một thời gian dài.
TeleGeography đánh giá Dominica có thể trở thành thị trường mới đầu tiên của Viettel Global sau khoảng một thập niên, trong bối cảnh quốc gia Caribe này tổ chức đấu giá phổ tần phục vụ các dịch vụ 5G.
Với 240 MHz phổ tần và thời hạn 20 năm, Viettel có một khoảng thời gian tương đối dài để xây dựng mạng lưới, phát triển thuê bao và mở rộng sang các dịch vụ số.
Đồng thời, vị trí của Dominica tại Caribe giúp Viettel có thêm một điểm hiện diện tại châu Mỹ. Đây là thị trường thứ ba của tập đoàn tại khu vực này, qua đó mở rộng thêm không gian cho chiến lược quốc tế.
Không chỉ xây mạng viễn thông, mà xây “hạ tầng số” ở nhiều quốc gia
Nhìn rộng hơn, hành trình của Viettel trong 20 năm qua cho thấy một sự chuyển dịch đáng chú ý.
Giai đoạn đầu, mục tiêu chủ yếu là đưa dịch vụ viễn thông tới những thị trường mới.
Giai đoạn tiếp theo, các mạng di động trở thành nền tảng để Viettel phát triển Internet, dữ liệu và các dịch vụ số.
Hiện nay, tham vọng đã rộng hơn: xây dựng hạ tầng số, trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây, an ninh mạng và các hệ sinh thái công nghệ phù hợp với từng quốc gia.
Vì thế, con số “11 thị trường” chỉ phản ánh một phần câu chuyện.
Điều đáng chú ý hơn là Viettel đang hình thành một mạng lưới kinh doanh viễn thông và công nghệ xuyên ba châu lục, trong đó mỗi thị trường vừa là nơi tạo doanh thu, vừa là môi trường để doanh nghiệp tích lũy kinh nghiệm, công nghệ và năng lực đầu tư quốc tế.
Từ Campuchia năm 2006 đến Cộng hòa Dominica năm 2026, Viettel đã đi một chặng đường dài. Nếu thị trường Caribe mới này được triển khai đúng kế hoạch, Dominica có thể không chỉ là thị trường thứ 11, mà còn là bước tiếp theo trong quá trình biến Viettel từ một tập đoàn viễn thông Việt Nam thành một doanh nghiệp công nghệ có dấu ấn ngày càng rõ trên bản đồ quốc tế.
