Khánh Phạm
Writer
Mới đây, tập đoàn Vingroup công bố kế hoạch đào tạo tới 20.000 nhân sự AI trong vòng 2 năm, bắt đầu với khóa đầu tiên tuyển sinh từ 01/02/2026 đến 10/02/2026. Đây là một trong những chương trình đào tạo AI quy mô lớn nhất từng được một doanh nghiệp Việt Nam công bố.
Tin này thoạt tiên nghe giống một hoạt động vì cộng đồng quy mô lớn! Nhưng nếu nghĩ kỹ hơn, theo mình đây là một cú xoay trục nhân sự mang tính kiến tạo hệ sinh thái, không chỉ là đào tạo nhân lực. Vingroup đang chơi một ván cờ dài hơi trong thời đại AI, nơi vốn, công nghệ và nhân tài trở thành tam giác quyền lực mới. Vì sao mình nói như vậy?
Nếu theo dõi Vingroup bạn có thể thấy rõ trong hơn một thập kỷ qua, tập đoàn này đã tự tái định nghĩa nhiều lần: từ bất động sản sang bán lẻ, công nghiệp, du lịch, giáo dục, y tế rồi công nghệ và ô tô điện. Mỗi lần chuyển hướng đều tiêu tốn hàng tỷ USD và không phải lúc nào cũng thành công ngắn hạn.
Nhưng AI là một cuộc chơi khác. Đây không chỉ là ngành mới mà là “hệ điều hành” của mọi ngành. Nếu không kiểm soát tri thức AI, mọi tham vọng công nghiệp đều sẽ bị phụ thuộc vào Big Tech hoặc chuyên gia ngoại quốc. Đào tạo 20.000 nhân sự AI vì thế không phải là hoạt động giáo dục, mà là xây dựng một “mỏ tri thức nội bộ”.
Khác với các chương trình đại học truyền thống, mô hình của Vingroup tập trung mạnh vào thực hành. Học viên sẽ học trong 12 tuần và tham gia trực tiếp các dự án tại VinAI, VinFast, Vinmec và VinUni. Điểm đáng chú ý là cơ chế hỗ trợ tài chính: học viên được phụ cấp 8 triệu đồng/tháng và miễn học phí. Điều kiện dự tuyển tương đối mở, chỉ yêu cầu tốt nghiệp các ngành liên quan như Toán, CNTT, Điện tử.
Cách tiếp cận này gần với mô hình bootcamp AI mà các Big Tech đang dùng để tạo kỹ sư “dùng được ngay” thay vì đào tạo hàn lâm dài hạn.
Nếu đào tạo đủ 20.000 người trong 2 năm, riêng phụ cấp 3 tháng đã vào khoảng 480 tỷ đồng. Cộng thêm chi phí giảng dạy, hạ tầng, cơ hội nhân sự nội bộ, tổng chi phí có thể lên đến hàng nghìn tỷ. Đây là khoản tiền lớn, nhưng trong chiến lược công nghệ, nhân sự là tài sản có khả năng tạo lãi kép. Một kỹ sư AI giỏi có thể tạo ra sản phẩm trị giá hàng chục triệu USD.
Quan trọng hơn, luật Công nghiệp công nghệ số 2026 yêu cầu minh bạch và trách nhiệm giải trình AI. Nếu không có đội ngũ nội bộ hiểu luật, dữ liệu và mô hình, rủi ro pháp lý sẽ là cơn ác mộng. Việc đào tạo nội bộ giúp Vingroup kiểm soát rủi ro ngay từ kiến trúc AI.
Chiến lược thực sự của Vingroup không nằm ở 12 tuần đào tạo, mà ở những gì xảy ra sau đó. Với quy mô 10.000 đến 20.000 học viên đã có nền tảng Toán, CNTT hoặc Điện tử, nên khả năng tiếp thu kiến thức AI cơ bản trong thời gian ngắn là khả thi. 12 tuần đủ để đào tạo nhân lực AI, vừa lọc nhân tài. Ngay cả khi chỉ vài trăm hoặc vài nghìn người đạt trình độ elite, đó đã là một thành công rất lớn. Nhóm tinh hoa này sẽ trở thành hạt nhân cho các dự án chiến lược như xe tự hành cấp cao, y tế thông minh, robot công nghiệp và hạ tầng đô thị thông minh.
Nếu không xây dựng phễu nhân lực như vậy, Vingroup sẽ buộc phải phụ thuộc vào chuyên gia nước ngoài với chi phí hàng trăm nghìn USD mỗi người mỗi năm, trong khi tri thức cốt lõi vẫn nằm ngoài tổ chức và khó tích lũy lâu dài.
Ở góc độ quốc gia, chương trình này giống một dự án hạ tầng mềm về tri thức. 20.000 người được đào tạo AI không chỉ phục vụ Vingroup mà còn lan tỏa vào toàn bộ hệ sinh thái công nghệ Việt Nam, từ startup đến ngân hàng, viễn thông, logistics và đô thị thông minh.
Trong bối cảnh các thành phố lớn triển khai vùng phát thải thấp, giao thông thông minh, y tế số và chính phủ điện tử, AI không còn là công nghệ phụ trợ mà trở thành hạ tầng quản trị xã hội. Nếu thiếu nhân lực AI, Việt Nam sẽ phụ thuộc vào công nghệ ngoại theo cách tương tự phụ thuộc nhập khẩu năng lượng, nhưng ở tầng tri thức và dữ liệu.
Với Vingroup, đây là cách “xây nền” cho tham vọng trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu. Với Việt Nam, chương trình này có thể góp phần giảm thiếu hụt nhân lực AI, vốn đang là điểm nghẽn lớn nhất khi triển khai chuyển đổi số và đô thị thông minh.
Chương trình đào tạo 20.000 nhân sự AI cho thấy Vingroup đang chuyển hướng mạnh từ mô hình tập đoàn tài sản sang tập đoàn tri thức. Đây là bước đi dài hạn, tốn kém nhưng phù hợp với bối cảnh AI trở thành hạ tầng nền tảng của mọi ngành công nghiệp. Nếu thành công, Vingroup sẽ sở hữu lợi thế mà nhiều tập đoàn trong khu vực chưa có: nguồn nhân lực AI nội sinh ở quy mô lớn. Nếu thất bại, đây vẫn là một thí nghiệm hiếm hoi về cách doanh nghiệp tư nhân đầu tư vào hạ tầng tri thức quốc gia.
Trong thời đại AI, cuộc đua không chỉ là vốn và nhà máy, mà là con người. Vingroup xem ra đang đặt cược rất lớn vào biến số này. Mình mong rằng Vingroup sẽ thành công, vì đầu tư cho nhân lực công nghệ không chỉ cho Vingroup mà cho cả đất nước.
Tin này thoạt tiên nghe giống một hoạt động vì cộng đồng quy mô lớn! Nhưng nếu nghĩ kỹ hơn, theo mình đây là một cú xoay trục nhân sự mang tính kiến tạo hệ sinh thái, không chỉ là đào tạo nhân lực. Vingroup đang chơi một ván cờ dài hơi trong thời đại AI, nơi vốn, công nghệ và nhân tài trở thành tam giác quyền lực mới. Vì sao mình nói như vậy?
Nếu theo dõi Vingroup bạn có thể thấy rõ trong hơn một thập kỷ qua, tập đoàn này đã tự tái định nghĩa nhiều lần: từ bất động sản sang bán lẻ, công nghiệp, du lịch, giáo dục, y tế rồi công nghệ và ô tô điện. Mỗi lần chuyển hướng đều tiêu tốn hàng tỷ USD và không phải lúc nào cũng thành công ngắn hạn.
Nhưng AI là một cuộc chơi khác. Đây không chỉ là ngành mới mà là “hệ điều hành” của mọi ngành. Nếu không kiểm soát tri thức AI, mọi tham vọng công nghiệp đều sẽ bị phụ thuộc vào Big Tech hoặc chuyên gia ngoại quốc. Đào tạo 20.000 nhân sự AI vì thế không phải là hoạt động giáo dục, mà là xây dựng một “mỏ tri thức nội bộ”.
Khác với các chương trình đại học truyền thống, mô hình của Vingroup tập trung mạnh vào thực hành. Học viên sẽ học trong 12 tuần và tham gia trực tiếp các dự án tại VinAI, VinFast, Vinmec và VinUni. Điểm đáng chú ý là cơ chế hỗ trợ tài chính: học viên được phụ cấp 8 triệu đồng/tháng và miễn học phí. Điều kiện dự tuyển tương đối mở, chỉ yêu cầu tốt nghiệp các ngành liên quan như Toán, CNTT, Điện tử.
Cách tiếp cận này gần với mô hình bootcamp AI mà các Big Tech đang dùng để tạo kỹ sư “dùng được ngay” thay vì đào tạo hàn lâm dài hạn.
Nếu đào tạo đủ 20.000 người trong 2 năm, riêng phụ cấp 3 tháng đã vào khoảng 480 tỷ đồng. Cộng thêm chi phí giảng dạy, hạ tầng, cơ hội nhân sự nội bộ, tổng chi phí có thể lên đến hàng nghìn tỷ. Đây là khoản tiền lớn, nhưng trong chiến lược công nghệ, nhân sự là tài sản có khả năng tạo lãi kép. Một kỹ sư AI giỏi có thể tạo ra sản phẩm trị giá hàng chục triệu USD.
Quan trọng hơn, luật Công nghiệp công nghệ số 2026 yêu cầu minh bạch và trách nhiệm giải trình AI. Nếu không có đội ngũ nội bộ hiểu luật, dữ liệu và mô hình, rủi ro pháp lý sẽ là cơn ác mộng. Việc đào tạo nội bộ giúp Vingroup kiểm soát rủi ro ngay từ kiến trúc AI.
Câu hỏi là khóa học 12 tuần có đủ đào tạo nhân tài?
Câu trả lời ngắn gọn: không đủ để tạo ra chuyên gia hàng đầu, nhưng đủ để tạo ra một bộ lọc nhân tài cực kỳ hiệu quả.Chiến lược thực sự của Vingroup không nằm ở 12 tuần đào tạo, mà ở những gì xảy ra sau đó. Với quy mô 10.000 đến 20.000 học viên đã có nền tảng Toán, CNTT hoặc Điện tử, nên khả năng tiếp thu kiến thức AI cơ bản trong thời gian ngắn là khả thi. 12 tuần đủ để đào tạo nhân lực AI, vừa lọc nhân tài. Ngay cả khi chỉ vài trăm hoặc vài nghìn người đạt trình độ elite, đó đã là một thành công rất lớn. Nhóm tinh hoa này sẽ trở thành hạt nhân cho các dự án chiến lược như xe tự hành cấp cao, y tế thông minh, robot công nghiệp và hạ tầng đô thị thông minh.
Nếu không xây dựng phễu nhân lực như vậy, Vingroup sẽ buộc phải phụ thuộc vào chuyên gia nước ngoài với chi phí hàng trăm nghìn USD mỗi người mỗi năm, trong khi tri thức cốt lõi vẫn nằm ngoài tổ chức và khó tích lũy lâu dài.
Ở góc độ quốc gia, chương trình này giống một dự án hạ tầng mềm về tri thức. 20.000 người được đào tạo AI không chỉ phục vụ Vingroup mà còn lan tỏa vào toàn bộ hệ sinh thái công nghệ Việt Nam, từ startup đến ngân hàng, viễn thông, logistics và đô thị thông minh.
Trong bối cảnh các thành phố lớn triển khai vùng phát thải thấp, giao thông thông minh, y tế số và chính phủ điện tử, AI không còn là công nghệ phụ trợ mà trở thành hạ tầng quản trị xã hội. Nếu thiếu nhân lực AI, Việt Nam sẽ phụ thuộc vào công nghệ ngoại theo cách tương tự phụ thuộc nhập khẩu năng lượng, nhưng ở tầng tri thức và dữ liệu.
Bài toán chi phí và lợi ích
Như đã nói ở trên, nếu đào tạo đủ 20.000 người, riêng tiền phụ cấp trong 3 tháng đã khoảng 480 tỷ VND, chưa tính chi phí giảng dạy và hạ tầng. Đây là khoản đầu tư lớn, nhưng đổi lại là nguồn cung nhân lực công nghệ quy mô hiếm thấy tại Việt Nam.Với Vingroup, đây là cách “xây nền” cho tham vọng trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu. Với Việt Nam, chương trình này có thể góp phần giảm thiếu hụt nhân lực AI, vốn đang là điểm nghẽn lớn nhất khi triển khai chuyển đổi số và đô thị thông minh.
Chương trình đào tạo 20.000 nhân sự AI cho thấy Vingroup đang chuyển hướng mạnh từ mô hình tập đoàn tài sản sang tập đoàn tri thức. Đây là bước đi dài hạn, tốn kém nhưng phù hợp với bối cảnh AI trở thành hạ tầng nền tảng của mọi ngành công nghiệp. Nếu thành công, Vingroup sẽ sở hữu lợi thế mà nhiều tập đoàn trong khu vực chưa có: nguồn nhân lực AI nội sinh ở quy mô lớn. Nếu thất bại, đây vẫn là một thí nghiệm hiếm hoi về cách doanh nghiệp tư nhân đầu tư vào hạ tầng tri thức quốc gia.
Trong thời đại AI, cuộc đua không chỉ là vốn và nhà máy, mà là con người. Vingroup xem ra đang đặt cược rất lớn vào biến số này. Mình mong rằng Vingroup sẽ thành công, vì đầu tư cho nhân lực công nghệ không chỉ cho Vingroup mà cho cả đất nước.
