Sasha
Writer
Masayoshi Son của SoftBank cho rằng toán học không ủng hộ việc xây dựng trung tâm dữ liệu trong không gian.
Masayoshi Son là nhân vật trung tâm của những khoản đầu tư khổng lồ vào lĩnh vực công nghệ.
Theo tờ WSJ, Masayoshi Son, người sáng lập SoftBank Group, không phải là người nhút nhát khi nói đến những ý tưởng táo bạo. Ông có kế hoạch kinh doanh 300 năm và đã nói về điểm kỳ dị từ một thập kỷ trước khi ý tưởng về AGI (trí tuệ nhân tạo tổng quát, hay là siêu trí tuệ AI) trở thành từ khóa thịnh hành ở Thung lũng Silicon. Ông thậm chí còn cho rằng Adam Neumann, người sáng lập WeWork, là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa.
Tuy nhiên, tuần trước, Masayoshi Son đã đặt câu hỏi về kế hoạch của Elon Musk đối với các trung tâm dữ liệu trên quỹ đạo. "Mục đích là gì?" Masayoshi Son hỏi các nhà đầu tư tại Nhật Bản.
Masayoshi Son và Elon Musk đã là trung tâm của những khoản đầu tư công nghệ lớn nhất trong một thế hệ và mỗi người đều đang nỗ lực dẫn dắt những gì có thể trở thành cuộc cách mạng công nghệ lớn nhất kể từ khi điện năng ra đời. Tầm nhìn của họ về tương lai – trên hành tinh này hay ngoài vũ trụ – có thể được hiện thực hóa nhanh nhất có thể quyết định kết quả của cuộc đua trí tuệ nhân tạo.
Chúng ta đừng vội gọi Masayoshi Son là người thực dụng. Thay vào đó, những gì được thể hiện trong tuần qua là sự khác biệt về chiến thuật để đạt được những tầm nhìn thực sự tương tự nhau về tương lai khoa học viễn tưởng. Elon Musk đang suy nghĩ theo những nguyên tắc cơ bản trong khi Masayoshi Son đang áp dụng phương pháp đầu tư “làm lớn hoặc không làm gì cả”.
Trước hết, hãy nhìn lại bối cảnh trước đây. Một phần lớn luận điểm đằng sau sự tăng trưởng 0,15% của cổ phiếu SpaceX (SPCX) hiện có giá trị thị trường 2 nghìn tỷ đô la là kế hoạch của Elon Musk về việc đặt các trung tâm dữ liệu trên quỹ đạo. Ông lập luận rằng lượng năng lượng khổng lồ từ năng lượng mặt trời sẽ làm cho nền kinh tế tốt hơn nhiều so với trên Trái đất.
“Đó là điều hiển nhiên,” Elon Musk nói hồi đầu năm nay. Hồ sơ IPO của công ty cho biết họ dự kiến sẽ triển khai công nghệ này sớm nhất vào năm 2028.
Điều đó nghe có vẻ đặc biệt hấp dẫn khi các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây quy mô lớn trên khắp nước Mỹ đang phải đối mặt với sự phản đối ngày càng tăng đối với việc xây dựng các trung tâm dữ liệu mới cần thiết để thúc đẩy việc tạo ra và triển khai các mô hình trí tuệ nhân tạo mạnh mẽ. Và vì vậy, không gian trở nên hấp dẫn.
Elon Musk không phải là người duy nhất nhìn thấy tiềm năng này. Tỷ phú Jeff Bezos cũng đã nói về ý tưởng này, nhưng ông cảnh báo rằng ông không nghĩ nó sẽ sớm thành hiện thực. "Mọi người thường nói về hai hoặc ba năm - điều đó có lẽ hơi tham vọng," ông nói với CNBC vào tháng 5/2026.
Masayoshi Son tỏ ra hoài nghi về việc tiết kiệm chi phí khi sử dụng không gian, lưu ý rằng chỉ 7% chi phí vận hành một trung tâm dữ liệu trên trái đất là chi phí điện năng. Phần còn lại, ông nói, là chi phí chip và các thứ khác.
Tuy nhiên, Elon Musk đã nghe những lời chỉ trích như vậy nhiều lần trong suốt sự nghiệp của mình. SpaceX và Tesla, nơi ông cũng là CEO, được xây dựng dựa trên tư duy nguyên tắc cơ bản, ý tưởng rằng các định luật vật lý quyết định liệu điều gì đó có khả thi hay không.
Triết lý đó đã giúp Elon Musk làm được những điều mà nhiều người cho là không khả thi, chẳng hạn như phát triển tên lửa có thể tái sử dụng. Hay làm cho xe điện trở nên hấp dẫn và sinh lời.
SpaceX đã tiên phong trong lĩnh vực tên lửa có thể tái sử dụng.
Cách tiếp cận của ông không phải lúc nào cũng là cách nhanh nhất để giải quyết vấn đề.
Waymo của Alphabet có một đội xe tự lái đang hoạt động tại một số thành phố của Mỹ. Trong khi đó, Tesla vẫn đang trong giai đoạn đầu cố gắng chứng minh rằng họ cũng có thể triển khai một dịch vụ taxi tự lái mạnh mẽ.
Một điểm khác biệt lớn giữa hai công ty là việc Waymo sử dụng cảm biến laser mà Elon Musk cho rằng không cần thiết. Thay vào đó, xe của ông nhìn thế giới giống như cách con người nhìn bằng camera. Vật lý có thể đứng về phía ông, nhưng Waymo hiện đang dẫn đầu.
Và đó là điều khiến Masayoshi Son băn khoăn. Điều thực sự khiến ông lo lắng là tốc độ thay đổi đang diễn ra xung quanh trí tuệ nhân tạo (AI). Thật khó để chọn ra người chiến thắng khi cứ vài tuần lại có một mô hình thay đổi hoặc một ngôi sao AI rời bỏ lĩnh vực này và cục diện các đối thủ lại được sắp xếp lại.
Trong khi Elon Musk tin rằng các trung tâm AI trên quỹ đạo là một bước đột phá trong tương lai gần, Masayoshi Son lại nhìn thấy nhiều trở ngại có thể làm chậm tiến độ. Masayoshi Son cho rằng có thể mất nhiều năm, thậm chí một thập kỷ hoặc hơn, để tìm ra cách giải quyết những thách thức của các trung tâm dữ liệu trên quỹ đạo.
Tesla không ứng dụng công nghệ laser vào công nghệ xe tự lái của mình.
Đối với ông và triết lý "kẻ thắng cuộc sẽ giành tất cả", 10 năm là quá lâu để chờ đợi chiến thắng trong lĩnh vực AI. "Người chiến thắng sẽ được quyết định trong vài năm tới, vì vậy thay vì tập trung vào không gian, nơi chúng ta không biết điều gì sẽ xảy ra về mặt kinh doanh liên quan đến AI, chúng tôi muốn tập trung vào... tầm nhìn gần hơn và chúng tôi muốn trở thành người tiên phong trong bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào liên quan đến AI," Masayoshi Son nói.
Tốc độ hành động nhanh chóng để trở thành người đầu tiên là cách tiếp cận mà Masayoshi Son đã xây dựng danh tiếng của mình, đáng chú ý nhất là khoản đầu tư sớm vào Alibaba. Ông nổi tiếng với câu châm ngôn: "Chúng ta chỉ sống một lần, vì vậy tôi muốn nghĩ lớn. Tôi không có ý định đặt cược nhỏ."
Trên thực tế, điều đó có nghĩa là ông tập trung vào việc nắm bắt lợi thế người tiên phong với các công ty mang tính đột phá. Ông ta đổ một lượng tiền khổng lồ vào những lựa chọn đó để chúng có thể chiếm lĩnh thị trường và lấn át các đối thủ.
Đó là luận điểm đằng sau việc thành lập Quỹ Vision Fund trị giá 100 tỷ đô la vào năm 2017, một công cụ đầu tư khổng lồ vào công nghệ. Tuy nhiên, không phải lúc nào nó cũng hiệu quả. WeWork, công ty khởi nghiệp về không gian văn phòng, là một trong những bên hưởng lợi lớn từ triết lý của Masayoshi Son, và việc công ty này phá sản đã trở thành vết nhơ trong hồ sơ của ông.
Tuy nhiên, tuần trước, Masayoshi Son đã khẳng định rõ ràng rằng ông đang tập trung mạnh vào trí tuệ nhân tạo (AI).
Tại cuộc họp thường niên của SoftBank hôm 24/6, ông đã vạch ra bốn trụ cột trong chiến lược của mình: mô hình AI, chất bán dẫn, robot và cơ sở hạ tầng. Những yếu tố này có thể thấy rõ trong khoản đầu tư khổng lồ của SoftBank vào OpenAI và công ty con sản xuất chip ARM, cũng như các khoản đầu tư lớn vào các trung tâm dữ liệu trên toàn cầu.
Trong một động thái dường như thừa nhận rằng kế hoạch của mình rất tham vọng, Masayoshi Son đã chỉ trích các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại vì đã không dám nói về những tầm nhìn lớn. “Tập đoàn SoftBank là nhà máy sản xuất trứng vàng,” ông nói với các cổ đông. “Vai trò của chúng tôi là giúp các doanh nghiệp mà chúng tôi sở hữu trở thành trứng vàng.”
Mặc dù các mảnh ghép khác nhau, nhưng khi kết hợp lại, chúng tạo nên một bức tranh tương tự như những gì Elon Musk đang làm với các doanh nghiệp của mình: SpaceXAI cạnh tranh với OpenAI, sự hợp tác giữa SpaceX và Tesla nhằm mục đích tạo ra một nhà máy sản xuất chip, Tesla đang chuyển hướng sang lĩnh vực robot và sau đó là các trung tâm dữ liệu trên quỹ đạo.
Điều ngầm hiểu trong những canh bạc này là, theo một cách nào đó tương tự như sự trỗi dậy của công nghệ tìm kiếm và điện thoại thông minh, người chiến thắng sẽ giành được tất cả.
Đối với Elon Musk, Masayoshi Son và một số ít những gã khổng lồ khác trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo, thời điểm thực sự sẽ là tất cả.
Masayoshi Son là nhân vật trung tâm của những khoản đầu tư khổng lồ vào lĩnh vực công nghệ.
Theo tờ WSJ, Masayoshi Son, người sáng lập SoftBank Group, không phải là người nhút nhát khi nói đến những ý tưởng táo bạo. Ông có kế hoạch kinh doanh 300 năm và đã nói về điểm kỳ dị từ một thập kỷ trước khi ý tưởng về AGI (trí tuệ nhân tạo tổng quát, hay là siêu trí tuệ AI) trở thành từ khóa thịnh hành ở Thung lũng Silicon. Ông thậm chí còn cho rằng Adam Neumann, người sáng lập WeWork, là một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa.
Tuy nhiên, tuần trước, Masayoshi Son đã đặt câu hỏi về kế hoạch của Elon Musk đối với các trung tâm dữ liệu trên quỹ đạo. "Mục đích là gì?" Masayoshi Son hỏi các nhà đầu tư tại Nhật Bản.
Masayoshi Son và Elon Musk đã là trung tâm của những khoản đầu tư công nghệ lớn nhất trong một thế hệ và mỗi người đều đang nỗ lực dẫn dắt những gì có thể trở thành cuộc cách mạng công nghệ lớn nhất kể từ khi điện năng ra đời. Tầm nhìn của họ về tương lai – trên hành tinh này hay ngoài vũ trụ – có thể được hiện thực hóa nhanh nhất có thể quyết định kết quả của cuộc đua trí tuệ nhân tạo.
Chúng ta đừng vội gọi Masayoshi Son là người thực dụng. Thay vào đó, những gì được thể hiện trong tuần qua là sự khác biệt về chiến thuật để đạt được những tầm nhìn thực sự tương tự nhau về tương lai khoa học viễn tưởng. Elon Musk đang suy nghĩ theo những nguyên tắc cơ bản trong khi Masayoshi Son đang áp dụng phương pháp đầu tư “làm lớn hoặc không làm gì cả”.
Trước hết, hãy nhìn lại bối cảnh trước đây. Một phần lớn luận điểm đằng sau sự tăng trưởng 0,15% của cổ phiếu SpaceX (SPCX) hiện có giá trị thị trường 2 nghìn tỷ đô la là kế hoạch của Elon Musk về việc đặt các trung tâm dữ liệu trên quỹ đạo. Ông lập luận rằng lượng năng lượng khổng lồ từ năng lượng mặt trời sẽ làm cho nền kinh tế tốt hơn nhiều so với trên Trái đất.
“Đó là điều hiển nhiên,” Elon Musk nói hồi đầu năm nay. Hồ sơ IPO của công ty cho biết họ dự kiến sẽ triển khai công nghệ này sớm nhất vào năm 2028.
Điều đó nghe có vẻ đặc biệt hấp dẫn khi các nhà cung cấp dịch vụ điện toán đám mây quy mô lớn trên khắp nước Mỹ đang phải đối mặt với sự phản đối ngày càng tăng đối với việc xây dựng các trung tâm dữ liệu mới cần thiết để thúc đẩy việc tạo ra và triển khai các mô hình trí tuệ nhân tạo mạnh mẽ. Và vì vậy, không gian trở nên hấp dẫn.
Elon Musk không phải là người duy nhất nhìn thấy tiềm năng này. Tỷ phú Jeff Bezos cũng đã nói về ý tưởng này, nhưng ông cảnh báo rằng ông không nghĩ nó sẽ sớm thành hiện thực. "Mọi người thường nói về hai hoặc ba năm - điều đó có lẽ hơi tham vọng," ông nói với CNBC vào tháng 5/2026.
Masayoshi Son tỏ ra hoài nghi về việc tiết kiệm chi phí khi sử dụng không gian, lưu ý rằng chỉ 7% chi phí vận hành một trung tâm dữ liệu trên trái đất là chi phí điện năng. Phần còn lại, ông nói, là chi phí chip và các thứ khác.
Tuy nhiên, Elon Musk đã nghe những lời chỉ trích như vậy nhiều lần trong suốt sự nghiệp của mình. SpaceX và Tesla, nơi ông cũng là CEO, được xây dựng dựa trên tư duy nguyên tắc cơ bản, ý tưởng rằng các định luật vật lý quyết định liệu điều gì đó có khả thi hay không.
Triết lý đó đã giúp Elon Musk làm được những điều mà nhiều người cho là không khả thi, chẳng hạn như phát triển tên lửa có thể tái sử dụng. Hay làm cho xe điện trở nên hấp dẫn và sinh lời.
SpaceX đã tiên phong trong lĩnh vực tên lửa có thể tái sử dụng.
Cách tiếp cận của ông không phải lúc nào cũng là cách nhanh nhất để giải quyết vấn đề.
Waymo của Alphabet có một đội xe tự lái đang hoạt động tại một số thành phố của Mỹ. Trong khi đó, Tesla vẫn đang trong giai đoạn đầu cố gắng chứng minh rằng họ cũng có thể triển khai một dịch vụ taxi tự lái mạnh mẽ.
Một điểm khác biệt lớn giữa hai công ty là việc Waymo sử dụng cảm biến laser mà Elon Musk cho rằng không cần thiết. Thay vào đó, xe của ông nhìn thế giới giống như cách con người nhìn bằng camera. Vật lý có thể đứng về phía ông, nhưng Waymo hiện đang dẫn đầu.
Và đó là điều khiến Masayoshi Son băn khoăn. Điều thực sự khiến ông lo lắng là tốc độ thay đổi đang diễn ra xung quanh trí tuệ nhân tạo (AI). Thật khó để chọn ra người chiến thắng khi cứ vài tuần lại có một mô hình thay đổi hoặc một ngôi sao AI rời bỏ lĩnh vực này và cục diện các đối thủ lại được sắp xếp lại.
Trong khi Elon Musk tin rằng các trung tâm AI trên quỹ đạo là một bước đột phá trong tương lai gần, Masayoshi Son lại nhìn thấy nhiều trở ngại có thể làm chậm tiến độ. Masayoshi Son cho rằng có thể mất nhiều năm, thậm chí một thập kỷ hoặc hơn, để tìm ra cách giải quyết những thách thức của các trung tâm dữ liệu trên quỹ đạo.
Tesla không ứng dụng công nghệ laser vào công nghệ xe tự lái của mình.
Đối với ông và triết lý "kẻ thắng cuộc sẽ giành tất cả", 10 năm là quá lâu để chờ đợi chiến thắng trong lĩnh vực AI. "Người chiến thắng sẽ được quyết định trong vài năm tới, vì vậy thay vì tập trung vào không gian, nơi chúng ta không biết điều gì sẽ xảy ra về mặt kinh doanh liên quan đến AI, chúng tôi muốn tập trung vào... tầm nhìn gần hơn và chúng tôi muốn trở thành người tiên phong trong bất kỳ lĩnh vực kinh doanh nào liên quan đến AI," Masayoshi Son nói.
Tốc độ hành động nhanh chóng để trở thành người đầu tiên là cách tiếp cận mà Masayoshi Son đã xây dựng danh tiếng của mình, đáng chú ý nhất là khoản đầu tư sớm vào Alibaba. Ông nổi tiếng với câu châm ngôn: "Chúng ta chỉ sống một lần, vì vậy tôi muốn nghĩ lớn. Tôi không có ý định đặt cược nhỏ."
Trên thực tế, điều đó có nghĩa là ông tập trung vào việc nắm bắt lợi thế người tiên phong với các công ty mang tính đột phá. Ông ta đổ một lượng tiền khổng lồ vào những lựa chọn đó để chúng có thể chiếm lĩnh thị trường và lấn át các đối thủ.
Đó là luận điểm đằng sau việc thành lập Quỹ Vision Fund trị giá 100 tỷ đô la vào năm 2017, một công cụ đầu tư khổng lồ vào công nghệ. Tuy nhiên, không phải lúc nào nó cũng hiệu quả. WeWork, công ty khởi nghiệp về không gian văn phòng, là một trong những bên hưởng lợi lớn từ triết lý của Masayoshi Son, và việc công ty này phá sản đã trở thành vết nhơ trong hồ sơ của ông.
Tuy nhiên, tuần trước, Masayoshi Son đã khẳng định rõ ràng rằng ông đang tập trung mạnh vào trí tuệ nhân tạo (AI).
Tại cuộc họp thường niên của SoftBank hôm 24/6, ông đã vạch ra bốn trụ cột trong chiến lược của mình: mô hình AI, chất bán dẫn, robot và cơ sở hạ tầng. Những yếu tố này có thể thấy rõ trong khoản đầu tư khổng lồ của SoftBank vào OpenAI và công ty con sản xuất chip ARM, cũng như các khoản đầu tư lớn vào các trung tâm dữ liệu trên toàn cầu.
Trong một động thái dường như thừa nhận rằng kế hoạch của mình rất tham vọng, Masayoshi Son đã chỉ trích các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại vì đã không dám nói về những tầm nhìn lớn. “Tập đoàn SoftBank là nhà máy sản xuất trứng vàng,” ông nói với các cổ đông. “Vai trò của chúng tôi là giúp các doanh nghiệp mà chúng tôi sở hữu trở thành trứng vàng.”
Mặc dù các mảnh ghép khác nhau, nhưng khi kết hợp lại, chúng tạo nên một bức tranh tương tự như những gì Elon Musk đang làm với các doanh nghiệp của mình: SpaceXAI cạnh tranh với OpenAI, sự hợp tác giữa SpaceX và Tesla nhằm mục đích tạo ra một nhà máy sản xuất chip, Tesla đang chuyển hướng sang lĩnh vực robot và sau đó là các trung tâm dữ liệu trên quỹ đạo.
Điều ngầm hiểu trong những canh bạc này là, theo một cách nào đó tương tự như sự trỗi dậy của công nghệ tìm kiếm và điện thoại thông minh, người chiến thắng sẽ giành được tất cả.
Đối với Elon Musk, Masayoshi Son và một số ít những gã khổng lồ khác trong cuộc đua trí tuệ nhân tạo, thời điểm thực sự sẽ là tất cả.
