The Storm Riders✔
Writer
Bắt đầu từ tháng tới, tập đoàn Sony sẽ áp dụng quy định làm việc trực tiếp tại văn phòng toàn thời gian đối với nhân viên thuộc công ty con chuyên về chip, trở thành cái tên mới nhất tại Nhật Bản đảo ngược chính sách làm việc từ xa.
Quy định làm việc tại chỗ sẽ mang tính bắt buộc trên nguyên tắc đối với khoảng 8.000 nhân sự của Sony Semiconductor Solutions. Thay đổi này nằm trong đợt tái cấu trúc tổ chức nhằm đẩy mạnh các nỗ lực nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực AI vật lý (physical AI). Doanh nghiệp hủy bỏ chế độ làm việc từ xa với mục tiêu nâng cao hiệu quả làm việc, đẩy nhanh tiến độ ra quyết định trong các dự án nghiên cứu chung liên phòng ban và thúc đẩy việc kiến tạo các mảng kinh doanh mới.
Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận được xem là yếu tố thiết yếu trong các mối quan hệ đối tác bên ngoài, bao gồm liên minh giữa Sony và TSMC nhằm phục vụ mục tiêu sản xuất hàng loạt cảm biến hình ảnh thế hệ mới. Ngoài ra, đơn vị chip này cũng chuẩn bị ra mắt hoạt động kinh doanh chung cùng Mitsubishi Electric vào tháng Mười để hỗ trợ mảng tự động hóa sản xuất.
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Sony Semiconductor, ông Shinji Sashida, cho biết để duy trì vị thế dẫn đầu ngành công nghiệp bán dẫn bằng việc đi đầu về công nghệ, doanh nghiệp cần phải gia tăng tốc độ và năng lực sáng tạo.
Để chuẩn bị cho sự thay đổi này, công ty đang xúc tiến mở rộng các khu vực dành cho giao lưu, tương tác thông thường, bên cạnh các phòng làm việc cá nhân phục vụ những tác vụ đòi hỏi sự tập trung cao. Nhân viên cũng sẽ nhận được các phúc lợi bổ sung như hỗ trợ tiền ăn trưa. Quy chế làm việc từ xa vẫn được duy trì diện hẹp cho các trường hợp đặc biệt, bao gồm nhân sự phải chăm sóc con nhỏ hoặc người thân.
Động thái của Sony diễn ra trong bối cảnh ngày càng nhiều doanh nghiệp Nhật Bản tìm cách đưa nhân sự quay lại văn phòng. Vào tháng Bảy, đơn vị cung cấp hạ tầng mạng GMO Internet Group đã dừng việc khuyến khích làm việc từ xa, khi Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Masatoshi Kumagai nhận định mô hình này nhìn chung đem lại bất lợi. Năm ngoái, tập đoàn xây dựng Obayashi cũng bãi bỏ mục tiêu về tỷ lệ làm việc từ xa và trên thực tế đã nối lại mô hình làm việc tại chỗ để hỗ trợ giao tiếp thuận tiện hơn.
Khảo sát do Persol Research and Consulting thực hiện cho thấy trong năm 2026, có 24,6% người được hỏi cho biết công ty của họ áp dụng quy định bắt buộc đến văn phòng trên nguyên tắc, tăng 1,8 điểm phần trăm so với năm trước. Trong khi đó, tính đến tháng Bảy, tỷ lệ các doanh nghiệp có áp dụng hình thức làm việc từ xa đã giảm 1,1 điểm phần trăm so với cùng kỳ xuống còn 21,4%, ghi nhận năm giảm thứ hai liên tiếp.
Chuyên gia nghiên cứu cao cấp Yuji Kobayashi tại Persol nhận định mô hình việc làm theo vị trí cụ thể (job-based) chưa thực sự định hình rõ tại Nhật Bản. Nhiều tổ chức coi việc nhân viên đến công sở là giải pháp hiệu quả hơn vì các nhà quản lý có thể vừa giao việc, vừa theo dõi sát sao khối lượng công việc và lộ trình phát triển của cấp dưới.
Tuy nhiên, tính hiệu quả của xu hướng đưa nhân sự trở lại bàn làm việc vẫn chưa thật sự chắc chắn. Hãng thương mại điện tử Amazon từng áp dụng lại lịch làm việc năm ngày mỗi tuần tại văn phòng với lý do thúc đẩy đổi mới, nhưng theo truyền thông Mỹ, chính sách này sau đó đã dẫn đến tình trạng chảy máu nhân tài. Kết quả khảo sát của Persol cũng chỉ ra hơn 80% người tham gia vẫn muốn duy trì làm việc từ xa, cho thấy các quy định siết chặt việc đến công sở có thể tạo ra thế bất lợi cho nhà tuyển dụng trong việc thu hút nhân lực mới, ngay cả khi nhân sự hiện tại chấp hành.
Quy định làm việc tại chỗ sẽ mang tính bắt buộc trên nguyên tắc đối với khoảng 8.000 nhân sự của Sony Semiconductor Solutions. Thay đổi này nằm trong đợt tái cấu trúc tổ chức nhằm đẩy mạnh các nỗ lực nghiên cứu và phát triển trong lĩnh vực AI vật lý (physical AI). Doanh nghiệp hủy bỏ chế độ làm việc từ xa với mục tiêu nâng cao hiệu quả làm việc, đẩy nhanh tiến độ ra quyết định trong các dự án nghiên cứu chung liên phòng ban và thúc đẩy việc kiến tạo các mảng kinh doanh mới.
Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận được xem là yếu tố thiết yếu trong các mối quan hệ đối tác bên ngoài, bao gồm liên minh giữa Sony và TSMC nhằm phục vụ mục tiêu sản xuất hàng loạt cảm biến hình ảnh thế hệ mới. Ngoài ra, đơn vị chip này cũng chuẩn bị ra mắt hoạt động kinh doanh chung cùng Mitsubishi Electric vào tháng Mười để hỗ trợ mảng tự động hóa sản xuất.
Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Sony Semiconductor, ông Shinji Sashida, cho biết để duy trì vị thế dẫn đầu ngành công nghiệp bán dẫn bằng việc đi đầu về công nghệ, doanh nghiệp cần phải gia tăng tốc độ và năng lực sáng tạo.
Để chuẩn bị cho sự thay đổi này, công ty đang xúc tiến mở rộng các khu vực dành cho giao lưu, tương tác thông thường, bên cạnh các phòng làm việc cá nhân phục vụ những tác vụ đòi hỏi sự tập trung cao. Nhân viên cũng sẽ nhận được các phúc lợi bổ sung như hỗ trợ tiền ăn trưa. Quy chế làm việc từ xa vẫn được duy trì diện hẹp cho các trường hợp đặc biệt, bao gồm nhân sự phải chăm sóc con nhỏ hoặc người thân.
Động thái của Sony diễn ra trong bối cảnh ngày càng nhiều doanh nghiệp Nhật Bản tìm cách đưa nhân sự quay lại văn phòng. Vào tháng Bảy, đơn vị cung cấp hạ tầng mạng GMO Internet Group đã dừng việc khuyến khích làm việc từ xa, khi Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Masatoshi Kumagai nhận định mô hình này nhìn chung đem lại bất lợi. Năm ngoái, tập đoàn xây dựng Obayashi cũng bãi bỏ mục tiêu về tỷ lệ làm việc từ xa và trên thực tế đã nối lại mô hình làm việc tại chỗ để hỗ trợ giao tiếp thuận tiện hơn.
Khảo sát do Persol Research and Consulting thực hiện cho thấy trong năm 2026, có 24,6% người được hỏi cho biết công ty của họ áp dụng quy định bắt buộc đến văn phòng trên nguyên tắc, tăng 1,8 điểm phần trăm so với năm trước. Trong khi đó, tính đến tháng Bảy, tỷ lệ các doanh nghiệp có áp dụng hình thức làm việc từ xa đã giảm 1,1 điểm phần trăm so với cùng kỳ xuống còn 21,4%, ghi nhận năm giảm thứ hai liên tiếp.
Chuyên gia nghiên cứu cao cấp Yuji Kobayashi tại Persol nhận định mô hình việc làm theo vị trí cụ thể (job-based) chưa thực sự định hình rõ tại Nhật Bản. Nhiều tổ chức coi việc nhân viên đến công sở là giải pháp hiệu quả hơn vì các nhà quản lý có thể vừa giao việc, vừa theo dõi sát sao khối lượng công việc và lộ trình phát triển của cấp dưới.
Tuy nhiên, tính hiệu quả của xu hướng đưa nhân sự trở lại bàn làm việc vẫn chưa thật sự chắc chắn. Hãng thương mại điện tử Amazon từng áp dụng lại lịch làm việc năm ngày mỗi tuần tại văn phòng với lý do thúc đẩy đổi mới, nhưng theo truyền thông Mỹ, chính sách này sau đó đã dẫn đến tình trạng chảy máu nhân tài. Kết quả khảo sát của Persol cũng chỉ ra hơn 80% người tham gia vẫn muốn duy trì làm việc từ xa, cho thấy các quy định siết chặt việc đến công sở có thể tạo ra thế bất lợi cho nhà tuyển dụng trong việc thu hút nhân lực mới, ngay cả khi nhân sự hiện tại chấp hành.
