Mẫn Nhi✔
Admin xinh gái
Từng làm chao đảo thị trường bằng những chiếc máy cấu hình đỉnh cao với mức giá chỉ bằng một nửa Apple và Samsung, OnePlus giờ đây đã bước vào hàng ngũ flagship nghìn đô và ngày càng giống một phiên bản đổi tên của Oppo.
Ảnh: Shutterstock
Chiến lược lúc đó của OnePlus rất rõ ràng: tập trung tối đa vào cấu hình để phục vụ nhóm người dùng am hiểu công nghệ, những người quan tâm tới sức mạnh phần cứng thay vì độ nhận diện thương hiệu. Chiếc OnePlus One sở hữu Snapdragon 801 tương đương Galaxy S5 nhưng có giá chỉ 299 USD, rẻ hơn một nửa so với con số 649 USD của đại diện Samsung. Chiếc máy này cũng sở hữu tới 3GB RAM, vượt trội hơn mức 2GB RAM trên Galaxy S5 và 1GB RAM trên iPhone 6. Ngay cả bài toán dung lượng bộ nhớ cũng được giải quyết rất hào phóng khi bản 64GB chỉ đắt hơn bản 16GB đúng 50 USD (349 USD), trong khi người dùng iPhone 6 phải chi thêm 100 USD để nâng từ 16GB lên 64GB (749 USD).
Ảnh: Shutterstock
Bán phần cứng đắt tiền với biên lợi nhuận mỏng dính là cách rất tốt để tạo tiếng vang trong giai đoạn đầu, nhưng lại là mô hình kinh doanh không thể duy trì lâu dài. Nhóm người dùng đam mê công nghệ (tech enthusiasts) là một tệp khách hàng quá ngách, còn người dùng phổ thông lại tìm kiếm những giá trị hoàn toàn khác ở một chiếc điện thoại.
Để mở rộng quy mô và tăng trưởng lợi nhuận, OnePlus buộc phải tìm cách tiếp cận đại chúng. Hãng không thể tiếp tục gánh mức biên lợi nhuận quá mỏng khi chi phí vận hành ngày càng phình to. Kết quả là trọng tâm dần dịch chuyển sang các dòng flagship cao cấp với mức giá tương đương Apple hay Samsung, điển hình như OnePlus 15 khởi điểm ở mức 900 USD, trong khi các mẫu giá mềm như OnePlus 15R chỉ còn đóng vai trò phụ. Thậm chí, thương hiệu này còn rút dần khỏi thị trường Mỹ để dồn lực cho các quốc gia châu Á, dù nước Mỹ chính là bệ phóng lớn nhất tạo nên tên tuổi của họ thuở ban đầu.
Kể từ cột mốc này, ranh giới giữa hai cái tên ngày càng mờ nhạt. Những chiếc smartphone gắn mác OnePlus mất dần nét cá tính riêng biệt từng khiến cộng đồng công nghệ phát cuồng, thay vào đó là thiết kế và trải nghiệm gần như tương đồng với các sản phẩm của Oppo.
Ảnh: Shutterstock
Thời điểm OnePlus bắt đầu chuyển hướng sang các thiết bị đại trà cũng là lúc đồng sáng lập Carl Pei rời công ty vào năm 2020 để gây dựng Nothing. Từng là nhân vật chủ chốt đưa OnePlus bước ra thị trường phương Tây, Carl Pei tiếp tục mang triết lý thu hút nhóm người dùng tiên phong sang thương hiệu mới, nhưng với một cách tiếp cận khôn ngoan hơn về mặt tài chính.
Thay vì nhồi nhét phần cứng đắt đỏ rồi chấp nhận mức lời rẻ mạt như thời làm OnePlus, Nothing chọn tạo sức hút bằng ngôn ngữ thiết kế khác biệt, giao diện sạch không ứng dụng rác cùng các tính năng tối ưu trải nghiệm sử dụng. Những yếu tố này tốn ít chi phí sản xuất phần cứng hơn rất nhiều, giúp công ty duy trì biên lợi nhuận tốt hơn để tái đầu tư vào marketing. Dù còn quá sớm để khẳng định thành công lâu dài, Nothing đang thử nghiệm một con đường mới: phục vụ nhóm người dùng yêu công nghệ mà không nhất thiết phải tự đẩy mình vào cái bẫy cấu hình giá rẻ.
Ảnh: Shutterstock
Giấc mơ Mỹ từ một tân binh thích phá giá
Thị trường smartphone Mỹ vốn là sân chơi khắc nghiệt bậc nhất, nơi Apple và Samsung chia nhau miếng bánh lớn còn các hãng khác phải chật vật nhặt nhạnh phần còn lại. Việc một thương hiệu non trẻ đến từ Trung Quốc có thể chen chân vào phân khúc này từng là điều không tưởng, cho đến khi OnePlus One xuất hiện vào năm 2014 và tạo nên một cơn sốt thực sự.Chiến lược lúc đó của OnePlus rất rõ ràng: tập trung tối đa vào cấu hình để phục vụ nhóm người dùng am hiểu công nghệ, những người quan tâm tới sức mạnh phần cứng thay vì độ nhận diện thương hiệu. Chiếc OnePlus One sở hữu Snapdragon 801 tương đương Galaxy S5 nhưng có giá chỉ 299 USD, rẻ hơn một nửa so với con số 649 USD của đại diện Samsung. Chiếc máy này cũng sở hữu tới 3GB RAM, vượt trội hơn mức 2GB RAM trên Galaxy S5 và 1GB RAM trên iPhone 6. Ngay cả bài toán dung lượng bộ nhớ cũng được giải quyết rất hào phóng khi bản 64GB chỉ đắt hơn bản 16GB đúng 50 USD (349 USD), trong khi người dùng iPhone 6 phải chi thêm 100 USD để nâng từ 16GB lên 64GB (749 USD).
Khi cấu hình cao giá rẻ chạm trần giới hạn
Ảnh: Shutterstock
Bán phần cứng đắt tiền với biên lợi nhuận mỏng dính là cách rất tốt để tạo tiếng vang trong giai đoạn đầu, nhưng lại là mô hình kinh doanh không thể duy trì lâu dài. Nhóm người dùng đam mê công nghệ (tech enthusiasts) là một tệp khách hàng quá ngách, còn người dùng phổ thông lại tìm kiếm những giá trị hoàn toàn khác ở một chiếc điện thoại.
Để mở rộng quy mô và tăng trưởng lợi nhuận, OnePlus buộc phải tìm cách tiếp cận đại chúng. Hãng không thể tiếp tục gánh mức biên lợi nhuận quá mỏng khi chi phí vận hành ngày càng phình to. Kết quả là trọng tâm dần dịch chuyển sang các dòng flagship cao cấp với mức giá tương đương Apple hay Samsung, điển hình như OnePlus 15 khởi điểm ở mức 900 USD, trong khi các mẫu giá mềm như OnePlus 15R chỉ còn đóng vai trò phụ. Thậm chí, thương hiệu này còn rút dần khỏi thị trường Mỹ để dồn lực cho các quốc gia châu Á, dù nước Mỹ chính là bệ phóng lớn nhất tạo nên tên tuổi của họ thuở ban đầu.
Chiếc bóng của Oppo và sự biến mất của bản sắc
Ẩn sau câu chuyện khởi nghiệp độc lập, OnePlus thực chất luôn nhận được sự hậu thuẫn vững chắc từ Oppo và tập đoàn mẹ BBK Electronics. Sau khi BBK giải thể vào năm 2023 trước những sức ép kiểm soát trên thị trường toàn cầu, OnePlus chính thức được sáp nhập và trở thành một thương hiệu con thuộc Oppo.Kể từ cột mốc này, ranh giới giữa hai cái tên ngày càng mờ nhạt. Những chiếc smartphone gắn mác OnePlus mất dần nét cá tính riêng biệt từng khiến cộng đồng công nghệ phát cuồng, thay vào đó là thiết kế và trải nghiệm gần như tương đồng với các sản phẩm của Oppo.
Carl Pei và bài học chuyển giao sang Nothing
Ảnh: Shutterstock
Thời điểm OnePlus bắt đầu chuyển hướng sang các thiết bị đại trà cũng là lúc đồng sáng lập Carl Pei rời công ty vào năm 2020 để gây dựng Nothing. Từng là nhân vật chủ chốt đưa OnePlus bước ra thị trường phương Tây, Carl Pei tiếp tục mang triết lý thu hút nhóm người dùng tiên phong sang thương hiệu mới, nhưng với một cách tiếp cận khôn ngoan hơn về mặt tài chính.
Thay vì nhồi nhét phần cứng đắt đỏ rồi chấp nhận mức lời rẻ mạt như thời làm OnePlus, Nothing chọn tạo sức hút bằng ngôn ngữ thiết kế khác biệt, giao diện sạch không ứng dụng rác cùng các tính năng tối ưu trải nghiệm sử dụng. Những yếu tố này tốn ít chi phí sản xuất phần cứng hơn rất nhiều, giúp công ty duy trì biên lợi nhuận tốt hơn để tái đầu tư vào marketing. Dù còn quá sớm để khẳng định thành công lâu dài, Nothing đang thử nghiệm một con đường mới: phục vụ nhóm người dùng yêu công nghệ mà không nhất thiết phải tự đẩy mình vào cái bẫy cấu hình giá rẻ.
