The Storm Riders
Writer
"Nếu không củng cố nền tảng tài chính trước, chúng tôi không thể nào bắt đầu một chiến lược tăng trưởng mới." Đó là những lời đầy cay đắng mà Chủ tịch Toshimitsu Taiko của nhà sản xuất máy in đa chức năng Konica Minolta đã lặp đi lặp lại trong một cuộc phỏng vấn với Toyo Keizai vào tháng 8.
Từ mức vốn hóa thị trường khoảng 500 tỷ Yên trước đại dịch COVID-19 vào năm 2019, con số này giờ đây đã chìm xuống chỉ còn 260 tỷ Yên. Nhà sản xuất tầm trung chiếm vị trí thứ tư trên thị trường máy in đa chức năng văn phòng A3 toàn cầu, đang phải đối mặt với cuộc khủng hoảng thực sự.
Konica Minolta thành lập vào năm 2003 sau sự sáp nhập của công ty chuyên về phim ảnh và máy ảnh Konica và Minolta, công ty có thế mạnh về máy photocopy. Mảng kinh doanh máy ảnh vốn là biểu tượng của cả hai công ty đã được chuyển giao cho Sony vào năm 2006. Kể từ đó, mảng Kinh doanh Kỹ thuật số tại nơi làm việc với máy in đa chức năng làm trụ cột trở thành xương sống công ty. Mảng này hiện chiếm khoảng một nửa trong tổng doanh thu hơn 1 nghìn tỷ Yên và duy trì mô hình kinh doanh ưu việt với các nguồn thu ổn định từ hợp đồng bảo trì, bán mực và phí sử dụng theo số lượng bản in.
Tuy nhiên, thời thế đã thay đổi. Quá trình phi giấy tờ hóa cùng với làm việc tại nhà trở nên phổ biến sau đại dịch, đã khiến nhu cầu in ấn tại văn phòng suy giảm không ngừng, dự kiến tiếp tục thu hẹp từ 3-5% mỗi năm. Việc chỉ dựa vào máy in đa chức năng không còn là một con đường tăng trưởng bền vững. Các đối thủ cạnh tranh như Canon và Fujifilm Holdings sớm nhận ra điều này, coi mảng máy in là "con bò sữa" để đầu tư vào các lĩnh vực tăng trưởng mới như thiết bị y tế hay dược phẩm sinh học.
Konica Minolta cũng đã cố gắng tìm kiếm những trụ cột mới thông qua các thương vụ M&A, nhưng chỉ vài năm sau, họ đã phải bước vào quá trình "xử lý thất bại". Đằng sau đó là hai sai lầm lớn.
Sai lầm đầu tiên là vấp ngã trong 1 thương vụ mua lại quy mô lớn. Năm 2017, Konica Minolta đã thực hiện thương vụ mua lại lớn nhất trong lịch sử: cùng với một quỹ đầu tư công-tư, họ đã mua lại công ty phân tích gen Ambry Genetics của Mỹ với giá khoảng 90 tỷ Yên để tham gia vào lĩnh vực "y học chính xác". Tiếp theo đó, họ đã chi khoảng 32 tỷ Yên để thâu tóm công ty hỗ trợ phát triển thuốc Invicro của Mỹ. Cả hai đã được sáp nhập thành công ty con REALM IDx, tuyên bố hoành tráng về việc "niêm yết tại Mỹ và thực hiện y học cá nhân hóa trên toàn cầu." Tuy nhiên, canh bạc này đã không mang lại kết quả như mong đợi.
Sai lầm thứ hai là sự lung lay của chính mảng kinh doanh máy in đa chức năng vốn là xương sống của công ty. Đại dịch đã gây ra tình trạng thiếu hụt bán dẫn và kéo dài thời gian vận chuyển, làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến nguồn cung và khiến doanh số sụt giảm mạnh. Sự kết hợp của các yếu tố này đã khiến kết quả kinh doanh lao dốc. Công ty đã ghi nhận lỗ ròng trong 4 năm liên tiếp kể từ năm tài chính 2020, tổng số lỗ lên tới 147.3 tỷ Yên.
Giờ đây, dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Taiko, Konica Minolta đang cố gắng vực dậy. Ông chủ trương quản lý trong tầm vóc của mình, duy trì lợi nhuận mảng máy văn phòng đang thu hẹp trong khi chuyển trọng tâm sang lĩnh vực công nghiệp. Tuy nhiên, các cổ đông có thể không còn đủ kiên nhẫn. Quỹ đầu tư Effissimo Capital Management của Singapore đã tăng cổ phần tại Konica Minolta lên 9.16% vào tháng 8 và cũng đang nắm giữ 23.88% cổ phần của đối thủ Ricoh, làm gia tăng áp lực từ bên ngoài. Tại cuộc họp cổ đông thường niên vào tháng 6, tỷ lệ tán thành cho việc tái bổ nhiệm ông Taiko chỉ đạt 62.75%.
Dù đã qua một giai đoạn tái cấu trúc, khởi đầu mới của Konica Minolta vẫn còn đầy sóng gió. Cuộc khủng hoảng này không chỉ là của riêng họ mà là cả ngành công nghiệp máy văn phòng, những người đang phải vật lộn để tìm ra câu trả lời cho câu hỏi "làm thế nào để tồn tại trong một thị trường đang thu hẹp." Dù sao, quá trình số hóa tại các cơ quan chính phủ và doanh nghiệp diễn ra ngày càng mạnh, nhu cầu về in ấn chắc chắn ngày càng suy giảm khi xử lý giấy tờ chuyển lên đám mây.
Từ mức vốn hóa thị trường khoảng 500 tỷ Yên trước đại dịch COVID-19 vào năm 2019, con số này giờ đây đã chìm xuống chỉ còn 260 tỷ Yên. Nhà sản xuất tầm trung chiếm vị trí thứ tư trên thị trường máy in đa chức năng văn phòng A3 toàn cầu, đang phải đối mặt với cuộc khủng hoảng thực sự.
Konica Minolta thành lập vào năm 2003 sau sự sáp nhập của công ty chuyên về phim ảnh và máy ảnh Konica và Minolta, công ty có thế mạnh về máy photocopy. Mảng kinh doanh máy ảnh vốn là biểu tượng của cả hai công ty đã được chuyển giao cho Sony vào năm 2006. Kể từ đó, mảng Kinh doanh Kỹ thuật số tại nơi làm việc với máy in đa chức năng làm trụ cột trở thành xương sống công ty. Mảng này hiện chiếm khoảng một nửa trong tổng doanh thu hơn 1 nghìn tỷ Yên và duy trì mô hình kinh doanh ưu việt với các nguồn thu ổn định từ hợp đồng bảo trì, bán mực và phí sử dụng theo số lượng bản in.
Tuy nhiên, thời thế đã thay đổi. Quá trình phi giấy tờ hóa cùng với làm việc tại nhà trở nên phổ biến sau đại dịch, đã khiến nhu cầu in ấn tại văn phòng suy giảm không ngừng, dự kiến tiếp tục thu hẹp từ 3-5% mỗi năm. Việc chỉ dựa vào máy in đa chức năng không còn là một con đường tăng trưởng bền vững. Các đối thủ cạnh tranh như Canon và Fujifilm Holdings sớm nhận ra điều này, coi mảng máy in là "con bò sữa" để đầu tư vào các lĩnh vực tăng trưởng mới như thiết bị y tế hay dược phẩm sinh học.
Konica Minolta cũng đã cố gắng tìm kiếm những trụ cột mới thông qua các thương vụ M&A, nhưng chỉ vài năm sau, họ đã phải bước vào quá trình "xử lý thất bại". Đằng sau đó là hai sai lầm lớn.
Sai lầm đầu tiên là vấp ngã trong 1 thương vụ mua lại quy mô lớn. Năm 2017, Konica Minolta đã thực hiện thương vụ mua lại lớn nhất trong lịch sử: cùng với một quỹ đầu tư công-tư, họ đã mua lại công ty phân tích gen Ambry Genetics của Mỹ với giá khoảng 90 tỷ Yên để tham gia vào lĩnh vực "y học chính xác". Tiếp theo đó, họ đã chi khoảng 32 tỷ Yên để thâu tóm công ty hỗ trợ phát triển thuốc Invicro của Mỹ. Cả hai đã được sáp nhập thành công ty con REALM IDx, tuyên bố hoành tráng về việc "niêm yết tại Mỹ và thực hiện y học cá nhân hóa trên toàn cầu." Tuy nhiên, canh bạc này đã không mang lại kết quả như mong đợi.
Sai lầm thứ hai là sự lung lay của chính mảng kinh doanh máy in đa chức năng vốn là xương sống của công ty. Đại dịch đã gây ra tình trạng thiếu hụt bán dẫn và kéo dài thời gian vận chuyển, làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến nguồn cung và khiến doanh số sụt giảm mạnh. Sự kết hợp của các yếu tố này đã khiến kết quả kinh doanh lao dốc. Công ty đã ghi nhận lỗ ròng trong 4 năm liên tiếp kể từ năm tài chính 2020, tổng số lỗ lên tới 147.3 tỷ Yên.
Giờ đây, dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Taiko, Konica Minolta đang cố gắng vực dậy. Ông chủ trương quản lý trong tầm vóc của mình, duy trì lợi nhuận mảng máy văn phòng đang thu hẹp trong khi chuyển trọng tâm sang lĩnh vực công nghiệp. Tuy nhiên, các cổ đông có thể không còn đủ kiên nhẫn. Quỹ đầu tư Effissimo Capital Management của Singapore đã tăng cổ phần tại Konica Minolta lên 9.16% vào tháng 8 và cũng đang nắm giữ 23.88% cổ phần của đối thủ Ricoh, làm gia tăng áp lực từ bên ngoài. Tại cuộc họp cổ đông thường niên vào tháng 6, tỷ lệ tán thành cho việc tái bổ nhiệm ông Taiko chỉ đạt 62.75%.
Dù đã qua một giai đoạn tái cấu trúc, khởi đầu mới của Konica Minolta vẫn còn đầy sóng gió. Cuộc khủng hoảng này không chỉ là của riêng họ mà là cả ngành công nghiệp máy văn phòng, những người đang phải vật lộn để tìm ra câu trả lời cho câu hỏi "làm thế nào để tồn tại trong một thị trường đang thu hẹp." Dù sao, quá trình số hóa tại các cơ quan chính phủ và doanh nghiệp diễn ra ngày càng mạnh, nhu cầu về in ấn chắc chắn ngày càng suy giảm khi xử lý giấy tờ chuyển lên đám mây.
