myle.vnreview
Writer
Tờ South China Morning Post gần đây đã đưa ra một bình luận khá thú vị.
Tờ báo này cho rằng nếu Ấn Độ muốn trở thành một cường quốc kinh tế, lựa chọn tốt nhất không phải là hướng tới Hoa Kỳ mà là hướng tới Trung Quốc.
Hai năm trước, ai dám nói điều như vậy? Khi đó, các khẩu hiệu "Ấn Độ sẽ vượt qua Trung Quốc" và "Ấn Độ là Trung Quốc tiếp theo" tràn lan khắp nơi. Các viện nghiên cứu phương Tây vẽ ra những bức tranh ngày càng hào nhoáng, và mỗi bài thuyết trình giới thiệu đầu tư đều có một trang tuyên bố rằng Ấn Độ sẽ là điểm đến tiếp theo cho ngành sản xuất toàn cầu.
Sự thay đổi quan điểm này của tờ South China Morning Post giống như ai đó đột nhiên hét lên "Dừng lại!"
Không phải là họ muốn dừng lại. Mà là gió đã đổi chiều. Xu hướng đã dừng lại. Dữ liệu đã ngừng chuyển động, và dòng vốn đã ngừng chảy.
Ấn Độ không thể nuốt trọn những lời hứa hẹn của phương Tây
Câu chuyện "Ấn Độ thay thế Trung Quốc" không phải do chính Ấn Độ viết nên từ đầu đến cuối.
Ngay khi căng thẳng thương mại giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ bắt đầu vào năm 2018, phương Tây đã vội vàng tìm kiếm một "kế hoạch dự phòng". Với chi phí lao động thấp hơn và thị trường đủ lớn, Ấn Độ đã bị đẩy lên ngôi vị "Trung Quốc tiếp theo".
Kịch bản đã hoàn chỉnh: Foxconn xây dựng nhà máy, Apple lắp ráp sản phẩm, và Wistron sản xuất hàng hóa; vốn rút khỏi Trung Quốc và chuyển xuống phía nam. Khi các dây chuyền sản xuất được thiết lập và công nhân bắt đầu làm việc, xuất khẩu tăng vọt, và việc chuyển giao chuỗi cung ứng đã hoàn tất thành công.
Nghe có vẻ hợp lý. Nhưng trong thế giới kinh doanh thực tế, dù kịch bản được viết hay đến đâu, nó cũng không thể chịu nổi sức tàn phá của thực tế.
Sai lầm lớn đầu tiên: Họ nói về việc "giảm thiểu rủi ro", nhưng tài khoản của họ lại đầy ắp hàng hóa sản xuất tại Trung Quốc.
Vấn đề lớn nhất của Ấn Độ không phải là tranh cãi với ai, mà là việc họ đã gửi rất nhiều tiền sang Trung Quốc.
Theo số liệu do Bộ Thương mại và Công nghiệp Ấn Độ công bố hồi tháng 4 năm nay, tổng kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của Ấn Độ từ Trung Quốc đã vượt quá 118 tỷ USD lần đầu tiên trong năm tài chính 2025-2026, tăng gần 12% so với năm trước.
118 tỷ USD có nghĩa là gì? Cứ ba màn hình điện thoại di động bán ra trên thị trường thì ít nhất hai rưỡi sử dụng tấm nền của Trung Quốc; trong các nhà máy dược phẩm, hơn 70% dây chuyền sản xuất nguyên liệu thô do Trung Quốc kiểm soát.
Điều thú vị hơn nữa là thâm hụt thương mại. Trong cùng bộ dữ liệu đó, thâm hụt thương mại của Ấn Độ với Trung Quốc đã mở rộng lên 112,16 tỷ USD, mức cao kỷ lục. 112,1 tỷ USD còn nhiều hơn toàn bộ ngân sách quốc phòng hàng năm của Ấn Độ.
Họ cứ nói rằng họ muốn "thay thế Trung Quốc", nhưng càng nói thì họ càng mua nhiều hơn. Họ nói về "Sản xuất tại Ấn Độ", nhưng khi bạn mở một nhà máy, tất cả các linh kiện cốt lõi đều được dán nhãn "Sản xuất tại Trung Quốc".
Sai lầm lớn thứ hai: Không phải là tôi không muốn giữ chúng, mà là tôi không thể.
Nếu chỉ đơn thuần là mua thêm nhiều thứ, thì đó lại là chuyện khác. Vấn đề là vốn quốc tế đã từng thử trước đây, và sau khi thử, họ lần lượt bỏ chạy.
Dữ liệu của Goldman Sachs rất đáng báo động: kể từ tháng 9 năm 2024, các nhà đầu tư nước ngoài đã bán tháo hơn 53 tỷ USD cổ phiếu Ấn Độ, với tỷ lệ sở hữu cổ phần giảm xuống mức thấp nhất trong 14 năm.
Có một thống kê khác thậm chí còn đáng buồn hơn: kể từ năm 2014, hơn 2.700 công ty đa quốc gia đã đóng cửa hoạt động tại Ấn Độ, chiếm hơn một phần sáu tổng số các công ty như vậy.
Hãy xem xét một vài ví dụ nổi tiếng: Wistron đã phải vật lộn ở Ấn Độ trong mười lăm năm trước khi cuối cùng bán nhà máy và rời đi. Foxconn từng tuyên bố sẽ đầu tư hơn 10 tỷ USD để xây dựng một nhà máy sản xuất chip ở Ấn Độ, và thậm chí đã ký hợp đồng, nhưng sau đó lại tuyên bố rút lui.
Không phải là họ không muốn kiên trì. Mà là môi trường kinh doanh ở Ấn Độ giống như một ván bài khó đoán. Xiaomi bị đóng băng 4,8 tỷ nhân dân tệ tài sản, Volkswagen nhận hóa đơn thuế 1,4 tỷ USD, và vào tháng 4 năm nay, Apple bị phạt khổng lồ 38 tỷ USD. Có người nói đùa rằng ở Ấn Độ, bạn không bao giờ đoán được mức phạt ngày mai sẽ khủng khiếp đến mức nào.
Sự vấp ngã của Apple ở Ấn Độ là một ví dụ điển hình. Cuối tháng 4 năm 2026, dây chuyền sản xuất iPhone chính của hãng tại Ấn Độ đột ngột ngừng hoạt động trong hơn 72 giờ. Lý do khá đáng xấu hổ—sau một cuộc di cư hàng loạt của các kỹ sư Trung Quốc, đội ngũ địa phương đơn giản là không thể xử lý quy trình sản xuất phức tạp.
Sai lầm lớn thứ ba: khẩu hiệu "Sản xuất tại Ấn Độ", được quảng bá rầm rộ trong hơn một thập kỷ, cuối cùng chẳng mang lại kết quả gì.
Nếu như khi lần đầu giới thiệu chương trình "Sản xuất tại Ấn Độ" năm 2014, ông Modi hỏi "Ngành sản xuất sẽ chiếm bao nhiêu phần trăm GDP trong 10 năm tới?", thì mục tiêu đặt ra lúc đó hẳn phải trên 20%.
Nhìn lại năm 2026, không những ngành này không đạt được mức đó mà thực tế còn đang giảm. Tỷ trọng của ngành sản xuất trong GDP của Ấn Độ đã xuống mức thấp nhất kể từ năm 1967, chỉ còn 12,6%.
12,6% nghĩa là gì? Có nghĩa là cứ mỗi 100 nhân dân tệ, chỉ có hơn 12 nhân dân tệ đến từ các nhà máy và dây chuyền sản xuất. Phần lớn số tiền còn lại dành cho việc bán phần mềm, giao đồ ăn và cung cấp dịch vụ tài chính.
Không phải ngành dịch vụ là yếu kém. Nhưng điều đó có ý nghĩa gì đối với một quốc gia có 1,4 tỷ dân khi tỷ trọng ngành sản xuất lại thấp như vậy?
Điều này có nghĩa là hơn mười triệu lao động mới được bổ sung vào lực lượng lao động mỗi năm trong tổng số 1,4 tỷ người đơn giản là không thể tìm đủ việc làm trong các nhà máy. Ngành sản xuất là động lực tạo việc làm khổng lồ. Động lực này quá nhỏ để hỗ trợ một dân số lớn như vậy.
Trung Quốc thực sự đã làm gì? Họ đã trả lời một câu hỏi mà phương Tây đã không thể trả lời
Vốn đầu tư đang "bỏ phiếu bằng chân", rời đi nhanh hơn bất kỳ ai khác. Nhưng khi được hỏi "Đi đâu sau khi rời Trung Quốc?", câu trả lời ngày càng trở nên khó xử.
Nhiều người tin rằng "Trung Quốc + 1" có nghĩa là chuyển các dây chuyền sản xuất ra khỏi Trung Quốc và xây dựng một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh ở Ấn Độ hoặc Việt Nam. Nghe có vẻ hấp dẫn, nhưng trên thực tế, không ai thực sự thành công.
Tại sao? Bởi vì trong vài thập kỷ qua, các chuỗi cung ứng mà Trung Quốc đã xây dựng ở khu vực Đồng bằng sông Dương Tử và Đồng bằng sông Châu Giang đã nhồi nhét các cảng, hậu cần, nhà cung cấp phụ tùng và công nhân lành nghề vào một mạng lưới dày đặc. Sau khi nhận được đơn đặt hàng, tất cả các bộ phận có thể được lắp ráp trong vòng ba ngày, và hàng hóa có thể được vận chuyển trong vòng một tháng.
Việc chuyển đến Ấn Độ không chỉ có nghĩa là xây dựng một nhà máy từ đầu, mà còn phải tái cấu trúc toàn bộ hệ sinh thái hỗ trợ. Hệ sinh thái này đòi hỏi phải nhập khẩu một lượng lớn linh kiện từ Trung Quốc. Đó là một trường hợp điển hình của việc lấy của người này trả cho người kia, cuối cùng chứng tỏ không thể tháo dỡ hoàn toàn.
Những công ty muốn rời đi nhưng không thể; họ thấy việc đó đơn giản là bất khả thi. Việc chuyển đến đó dẫn đến chi phí cao hơn, hiệu quả thấp hơn và chất lượng thấp hơn. Cuối cùng họ lại quay trở lại điểm xuất phát.
Mặc dù lời khuyên mà truyền thông Hồng Kông đưa ra cho Ấn Độ nghe có vẻ khắc nghiệt, nhưng nó xuất phát từ một logic không thể tránh khỏi: Nỗ lực cạnh tranh trực tiếp với Trung Quốc trong ngành công nghiệp của Ấn Độ sẽ chỉ gây hại cho chính họ. Cách tiếp cận thông minh nhất là trước tiên sử dụng linh kiện của Trung Quốc, vận hành các dây chuyền sản xuất và củng cố thương hiệu "Sản xuất tại Ấn Độ". Đừng cố gắng đạt được thành công ngay lập tức; hãy xây dựng nền tảng vững chắc trước.
Sự thật của câu chuyện này thực chất nằm trong tuyên bố của truyền thông Hồng Kông.
Trong những năm gần đây, không thiếu những tranh luận về việc Ấn Độ thay thế Trung Quốc. Nhưng một khi sự hào hứng lắng xuống, có lẽ sẽ không ai thực sự có thể thay thế được Trung Quốc.
Kết luận có vẻ "ngược lại" mà tờ South China Morning Post đưa ra, nếu nhìn từ một góc độ khác, thực ra lại phù hợp hơn với thực tế kinh tế hiện tại. Thay vì tham gia vào những cuộc đấu tranh quyền lực tưởng tượng, Ấn Độ nên tìm cách tiến lên trong mối quan hệ kinh tế mật thiết với Trung Quốc. Nước này nên tập trung vào việc hoàn thiện những thế mạnh hiện có thay vì liên tục cố gắng bắt đầu lại từ đầu.
Sự "thay đổi quan điểm" này của truyền thông Hồng Kông không chỉ đơn thuần là sự thay đổi lập trường mà còn là một nhận định: việc tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu không thể hoàn thành chỉ bằng cách lắng nghe ai đó hô hào vài khẩu hiệu. Vị thế không thể thay thế của Trung Quốc không phải do may mắn, mà là do nước này đã xây dựng một chuỗi cung ứng vô cùng vững chắc, từ linh kiện đến lắp ráp cuối cùng, từng bước một, trong một thời gian dài.
Tờ báo này cho rằng nếu Ấn Độ muốn trở thành một cường quốc kinh tế, lựa chọn tốt nhất không phải là hướng tới Hoa Kỳ mà là hướng tới Trung Quốc.
Hai năm trước, ai dám nói điều như vậy? Khi đó, các khẩu hiệu "Ấn Độ sẽ vượt qua Trung Quốc" và "Ấn Độ là Trung Quốc tiếp theo" tràn lan khắp nơi. Các viện nghiên cứu phương Tây vẽ ra những bức tranh ngày càng hào nhoáng, và mỗi bài thuyết trình giới thiệu đầu tư đều có một trang tuyên bố rằng Ấn Độ sẽ là điểm đến tiếp theo cho ngành sản xuất toàn cầu.
Sự thay đổi quan điểm này của tờ South China Morning Post giống như ai đó đột nhiên hét lên "Dừng lại!"
Không phải là họ muốn dừng lại. Mà là gió đã đổi chiều. Xu hướng đã dừng lại. Dữ liệu đã ngừng chuyển động, và dòng vốn đã ngừng chảy.
Ấn Độ không thể nuốt trọn những lời hứa hẹn của phương Tây
Câu chuyện "Ấn Độ thay thế Trung Quốc" không phải do chính Ấn Độ viết nên từ đầu đến cuối.
Ngay khi căng thẳng thương mại giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ bắt đầu vào năm 2018, phương Tây đã vội vàng tìm kiếm một "kế hoạch dự phòng". Với chi phí lao động thấp hơn và thị trường đủ lớn, Ấn Độ đã bị đẩy lên ngôi vị "Trung Quốc tiếp theo".
Kịch bản đã hoàn chỉnh: Foxconn xây dựng nhà máy, Apple lắp ráp sản phẩm, và Wistron sản xuất hàng hóa; vốn rút khỏi Trung Quốc và chuyển xuống phía nam. Khi các dây chuyền sản xuất được thiết lập và công nhân bắt đầu làm việc, xuất khẩu tăng vọt, và việc chuyển giao chuỗi cung ứng đã hoàn tất thành công.
Nghe có vẻ hợp lý. Nhưng trong thế giới kinh doanh thực tế, dù kịch bản được viết hay đến đâu, nó cũng không thể chịu nổi sức tàn phá của thực tế.
Sai lầm lớn đầu tiên: Họ nói về việc "giảm thiểu rủi ro", nhưng tài khoản của họ lại đầy ắp hàng hóa sản xuất tại Trung Quốc.
Vấn đề lớn nhất của Ấn Độ không phải là tranh cãi với ai, mà là việc họ đã gửi rất nhiều tiền sang Trung Quốc.
Theo số liệu do Bộ Thương mại và Công nghiệp Ấn Độ công bố hồi tháng 4 năm nay, tổng kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của Ấn Độ từ Trung Quốc đã vượt quá 118 tỷ USD lần đầu tiên trong năm tài chính 2025-2026, tăng gần 12% so với năm trước.
118 tỷ USD có nghĩa là gì? Cứ ba màn hình điện thoại di động bán ra trên thị trường thì ít nhất hai rưỡi sử dụng tấm nền của Trung Quốc; trong các nhà máy dược phẩm, hơn 70% dây chuyền sản xuất nguyên liệu thô do Trung Quốc kiểm soát.
Điều thú vị hơn nữa là thâm hụt thương mại. Trong cùng bộ dữ liệu đó, thâm hụt thương mại của Ấn Độ với Trung Quốc đã mở rộng lên 112,16 tỷ USD, mức cao kỷ lục. 112,1 tỷ USD còn nhiều hơn toàn bộ ngân sách quốc phòng hàng năm của Ấn Độ.
Họ cứ nói rằng họ muốn "thay thế Trung Quốc", nhưng càng nói thì họ càng mua nhiều hơn. Họ nói về "Sản xuất tại Ấn Độ", nhưng khi bạn mở một nhà máy, tất cả các linh kiện cốt lõi đều được dán nhãn "Sản xuất tại Trung Quốc".
Sai lầm lớn thứ hai: Không phải là tôi không muốn giữ chúng, mà là tôi không thể.
Nếu chỉ đơn thuần là mua thêm nhiều thứ, thì đó lại là chuyện khác. Vấn đề là vốn quốc tế đã từng thử trước đây, và sau khi thử, họ lần lượt bỏ chạy.
Dữ liệu của Goldman Sachs rất đáng báo động: kể từ tháng 9 năm 2024, các nhà đầu tư nước ngoài đã bán tháo hơn 53 tỷ USD cổ phiếu Ấn Độ, với tỷ lệ sở hữu cổ phần giảm xuống mức thấp nhất trong 14 năm.
Có một thống kê khác thậm chí còn đáng buồn hơn: kể từ năm 2014, hơn 2.700 công ty đa quốc gia đã đóng cửa hoạt động tại Ấn Độ, chiếm hơn một phần sáu tổng số các công ty như vậy.
Hãy xem xét một vài ví dụ nổi tiếng: Wistron đã phải vật lộn ở Ấn Độ trong mười lăm năm trước khi cuối cùng bán nhà máy và rời đi. Foxconn từng tuyên bố sẽ đầu tư hơn 10 tỷ USD để xây dựng một nhà máy sản xuất chip ở Ấn Độ, và thậm chí đã ký hợp đồng, nhưng sau đó lại tuyên bố rút lui.
Không phải là họ không muốn kiên trì. Mà là môi trường kinh doanh ở Ấn Độ giống như một ván bài khó đoán. Xiaomi bị đóng băng 4,8 tỷ nhân dân tệ tài sản, Volkswagen nhận hóa đơn thuế 1,4 tỷ USD, và vào tháng 4 năm nay, Apple bị phạt khổng lồ 38 tỷ USD. Có người nói đùa rằng ở Ấn Độ, bạn không bao giờ đoán được mức phạt ngày mai sẽ khủng khiếp đến mức nào.
Sự vấp ngã của Apple ở Ấn Độ là một ví dụ điển hình. Cuối tháng 4 năm 2026, dây chuyền sản xuất iPhone chính của hãng tại Ấn Độ đột ngột ngừng hoạt động trong hơn 72 giờ. Lý do khá đáng xấu hổ—sau một cuộc di cư hàng loạt của các kỹ sư Trung Quốc, đội ngũ địa phương đơn giản là không thể xử lý quy trình sản xuất phức tạp.
Sai lầm lớn thứ ba: khẩu hiệu "Sản xuất tại Ấn Độ", được quảng bá rầm rộ trong hơn một thập kỷ, cuối cùng chẳng mang lại kết quả gì.
Nếu như khi lần đầu giới thiệu chương trình "Sản xuất tại Ấn Độ" năm 2014, ông Modi hỏi "Ngành sản xuất sẽ chiếm bao nhiêu phần trăm GDP trong 10 năm tới?", thì mục tiêu đặt ra lúc đó hẳn phải trên 20%.
Nhìn lại năm 2026, không những ngành này không đạt được mức đó mà thực tế còn đang giảm. Tỷ trọng của ngành sản xuất trong GDP của Ấn Độ đã xuống mức thấp nhất kể từ năm 1967, chỉ còn 12,6%.
12,6% nghĩa là gì? Có nghĩa là cứ mỗi 100 nhân dân tệ, chỉ có hơn 12 nhân dân tệ đến từ các nhà máy và dây chuyền sản xuất. Phần lớn số tiền còn lại dành cho việc bán phần mềm, giao đồ ăn và cung cấp dịch vụ tài chính.
Không phải ngành dịch vụ là yếu kém. Nhưng điều đó có ý nghĩa gì đối với một quốc gia có 1,4 tỷ dân khi tỷ trọng ngành sản xuất lại thấp như vậy?
Điều này có nghĩa là hơn mười triệu lao động mới được bổ sung vào lực lượng lao động mỗi năm trong tổng số 1,4 tỷ người đơn giản là không thể tìm đủ việc làm trong các nhà máy. Ngành sản xuất là động lực tạo việc làm khổng lồ. Động lực này quá nhỏ để hỗ trợ một dân số lớn như vậy.
Trung Quốc thực sự đã làm gì? Họ đã trả lời một câu hỏi mà phương Tây đã không thể trả lời
Vốn đầu tư đang "bỏ phiếu bằng chân", rời đi nhanh hơn bất kỳ ai khác. Nhưng khi được hỏi "Đi đâu sau khi rời Trung Quốc?", câu trả lời ngày càng trở nên khó xử.
Nhiều người tin rằng "Trung Quốc + 1" có nghĩa là chuyển các dây chuyền sản xuất ra khỏi Trung Quốc và xây dựng một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh ở Ấn Độ hoặc Việt Nam. Nghe có vẻ hấp dẫn, nhưng trên thực tế, không ai thực sự thành công.
Tại sao? Bởi vì trong vài thập kỷ qua, các chuỗi cung ứng mà Trung Quốc đã xây dựng ở khu vực Đồng bằng sông Dương Tử và Đồng bằng sông Châu Giang đã nhồi nhét các cảng, hậu cần, nhà cung cấp phụ tùng và công nhân lành nghề vào một mạng lưới dày đặc. Sau khi nhận được đơn đặt hàng, tất cả các bộ phận có thể được lắp ráp trong vòng ba ngày, và hàng hóa có thể được vận chuyển trong vòng một tháng.
Việc chuyển đến Ấn Độ không chỉ có nghĩa là xây dựng một nhà máy từ đầu, mà còn phải tái cấu trúc toàn bộ hệ sinh thái hỗ trợ. Hệ sinh thái này đòi hỏi phải nhập khẩu một lượng lớn linh kiện từ Trung Quốc. Đó là một trường hợp điển hình của việc lấy của người này trả cho người kia, cuối cùng chứng tỏ không thể tháo dỡ hoàn toàn.
Những công ty muốn rời đi nhưng không thể; họ thấy việc đó đơn giản là bất khả thi. Việc chuyển đến đó dẫn đến chi phí cao hơn, hiệu quả thấp hơn và chất lượng thấp hơn. Cuối cùng họ lại quay trở lại điểm xuất phát.
Mặc dù lời khuyên mà truyền thông Hồng Kông đưa ra cho Ấn Độ nghe có vẻ khắc nghiệt, nhưng nó xuất phát từ một logic không thể tránh khỏi: Nỗ lực cạnh tranh trực tiếp với Trung Quốc trong ngành công nghiệp của Ấn Độ sẽ chỉ gây hại cho chính họ. Cách tiếp cận thông minh nhất là trước tiên sử dụng linh kiện của Trung Quốc, vận hành các dây chuyền sản xuất và củng cố thương hiệu "Sản xuất tại Ấn Độ". Đừng cố gắng đạt được thành công ngay lập tức; hãy xây dựng nền tảng vững chắc trước.
Sự thật của câu chuyện này thực chất nằm trong tuyên bố của truyền thông Hồng Kông.
Trong những năm gần đây, không thiếu những tranh luận về việc Ấn Độ thay thế Trung Quốc. Nhưng một khi sự hào hứng lắng xuống, có lẽ sẽ không ai thực sự có thể thay thế được Trung Quốc.
Kết luận có vẻ "ngược lại" mà tờ South China Morning Post đưa ra, nếu nhìn từ một góc độ khác, thực ra lại phù hợp hơn với thực tế kinh tế hiện tại. Thay vì tham gia vào những cuộc đấu tranh quyền lực tưởng tượng, Ấn Độ nên tìm cách tiến lên trong mối quan hệ kinh tế mật thiết với Trung Quốc. Nước này nên tập trung vào việc hoàn thiện những thế mạnh hiện có thay vì liên tục cố gắng bắt đầu lại từ đầu.
Sự "thay đổi quan điểm" này của truyền thông Hồng Kông không chỉ đơn thuần là sự thay đổi lập trường mà còn là một nhận định: việc tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu không thể hoàn thành chỉ bằng cách lắng nghe ai đó hô hào vài khẩu hiệu. Vị thế không thể thay thế của Trung Quốc không phải do may mắn, mà là do nước này đã xây dựng một chuỗi cung ứng vô cùng vững chắc, từ linh kiện đến lắp ráp cuối cùng, từng bước một, trong một thời gian dài.
Nguồn: Sina
