Nikon đang tập trung giành lại vị thế trong mảng thiết bị quang khắc bán dẫn bằng cách đưa ra mức giá thấp hơn đối thủ Hà Lan ASML Holding, doanh nghiệp hiện nắm giữ hơn 80% thị phần toàn cầu. Thông tin này được tân Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của Nikon, ông Yasuhiro Ohmura, chia sẻ với tờ Nikkei trong bối cảnh hãng sản xuất Nhật Bản nỗ lực tìm kiếm sự phục hồi.
Trong kế hoạch quản lý trung hạn đến năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2031, Nikon đã xác định mảng thiết bị sản xuất chip là động lực chính để đưa công ty trở lại đà tăng trưởng. Hiện tại, Nikon đang đàm phán với một số nhà sản xuất chip lớn tại Mỹ và châu Á về các đơn hàng mới cho thiết bị quang khắc argon fluoride (ArF) chủ lực. Ông Ohmura tiết lộ các cuộc thảo luận này đang tiến gần đến giai đoạn đặt hàng.
Động thái này đánh dấu nỗ lực đa dạng hóa khách hàng của Nikon nhằm giảm sự phụ thuộc vào Intel. Trước đây, các đơn đặt hàng từ nhà sản xuất chip Mỹ này từng chiếm tới 80% lượng thiết bị quang khắc ArF của Nikon. Tuy nhiên, sự sa sút gần đây của Intel đã khiến doanh số của Nikon bị đình trệ. Ông Ohmura thừa nhận công ty từng thiếu hồ sơ năng lực đủ mạnh ngoài Intel, đồng thời khả năng hỗ trợ khách hàng chưa tạo được lòng tin vững chắc.
Nhu cầu về thiết bị quang khắc đang tăng mạnh do sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI). Trên thị trường hiện nay, ASML và Nikon là hai nhà cung cấp duy nhất có khả năng cung ứng thiết bị quang khắc ArF. CEO Nikon nhận định các khách hàng có xu hướng muốn mua từ hai nhà cung cấp thay vì chỉ phụ thuộc vào ASML nhằm kiểm soát chi phí cho các hệ thống thiết bị đắt đỏ.
Trong quá khứ, Nikon từng cạnh tranh trực tiếp về mặt công nghệ với ASML. Tuy nhiên, ASML đã củng cố vị thế bằng cách tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp thông qua lộ trình nghiên cứu và phát triển dài hạn, qua đó độc quyền cung cấp các thiết bị tiên tiến nhất và xây dựng tệp khách hàng vững chắc. Hiện tại, thị phần thiết bị quang khắc ArF của Nikon vẫn tiếp tục suy giảm và chưa rõ liệu chiến lược cạnh tranh về giá của ông Ohmura có giúp hãng giành lại được khách hàng hay không.
Dưới thời cựu Chủ tịch Muneaki Tokunari, Nikon đã cố gắng tạo ra các mảng kinh doanh mới ở tất cả các bộ phận. Ông Ohmura nhận định chiến lược này đã khiến nguồn lực bị phân tán quá mỏng, làm chậm tốc độ đầu tư và tăng trưởng. Do đó, ông có kế hoạch thu hẹp trọng tâm vào các lĩnh vực cốt lõi như máy ảnh và thiết bị sản xuất chip.
Bên cạnh đó, tập đoàn kính mắt Pháp EssilorLuxottica, chủ sở hữu thương hiệu Ray-Ban, đã liên tục tăng tỷ lệ sở hữu tại Nikon lên mức 19,61% vào tháng 4. Ông Ohmura cho biết đây là khoản đầu tư dài hạn thuần túy và từ chối bình luận sâu hơn về lý do đối tác tăng cổ phần.
Dù vậy, ông bày tỏ sự hào hứng về cơ hội hợp tác giữa hai bên trong liên doanh thiết bị đeo mắt được thành lập từ năm 2000, nhận định công nghệ quang học của Nikon kết hợp với năng lực phát triển của Essilor có thể giải quyết các thách thức quang học trên các thiết bị dạng kính đeo.
Quyết định chuyển hướng sang chiến lược cạnh tranh bằng giá đối với thiết bị quang khắc ArF là bước đi then chốt của Nikon nhằm phá vỡ thế độc quyền của ASML. Dù vậy, việc lấy lại niềm tin từ các khách hàng lớn ngoài Intel và khắc phục hệ quả từ khoản lỗ kỷ lục vẫn là những thách thức lớn đối với tân CEO Yasuhiro Ohmura trong lộ trình đưa doanh nghiệp Nhật Bản trở lại quỹ đạo tăng trưởng.
Lợi thế chi phí và nỗ lực đa dạng hóa khách hàng
Ông Yasuhiro Ohmura, người vừa tiếp quản vị trí CEO vào tháng 4, cho biết việc tự sản xuất nhiều linh kiện trong nước mang lại cho Nikon lợi thế lớn về cạnh tranh chi phí. Theo ông Ohmura, ngay cả khi áp dụng chính sách giá thấp, mảng thiết bị quang khắc vẫn mang lại nguồn lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp.Trong kế hoạch quản lý trung hạn đến năm tài chính kết thúc vào tháng 3 năm 2031, Nikon đã xác định mảng thiết bị sản xuất chip là động lực chính để đưa công ty trở lại đà tăng trưởng. Hiện tại, Nikon đang đàm phán với một số nhà sản xuất chip lớn tại Mỹ và châu Á về các đơn hàng mới cho thiết bị quang khắc argon fluoride (ArF) chủ lực. Ông Ohmura tiết lộ các cuộc thảo luận này đang tiến gần đến giai đoạn đặt hàng.
Động thái này đánh dấu nỗ lực đa dạng hóa khách hàng của Nikon nhằm giảm sự phụ thuộc vào Intel. Trước đây, các đơn đặt hàng từ nhà sản xuất chip Mỹ này từng chiếm tới 80% lượng thiết bị quang khắc ArF của Nikon. Tuy nhiên, sự sa sút gần đây của Intel đã khiến doanh số của Nikon bị đình trệ. Ông Ohmura thừa nhận công ty từng thiếu hồ sơ năng lực đủ mạnh ngoài Intel, đồng thời khả năng hỗ trợ khách hàng chưa tạo được lòng tin vững chắc.
Áp lực cạnh tranh và bài toán thị phần
Nhu cầu về thiết bị quang khắc đang tăng mạnh do sự bùng nổ của trí tuệ nhân tạo (AI). Trên thị trường hiện nay, ASML và Nikon là hai nhà cung cấp duy nhất có khả năng cung ứng thiết bị quang khắc ArF. CEO Nikon nhận định các khách hàng có xu hướng muốn mua từ hai nhà cung cấp thay vì chỉ phụ thuộc vào ASML nhằm kiểm soát chi phí cho các hệ thống thiết bị đắt đỏ.
Trong quá khứ, Nikon từng cạnh tranh trực tiếp về mặt công nghệ với ASML. Tuy nhiên, ASML đã củng cố vị thế bằng cách tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp thông qua lộ trình nghiên cứu và phát triển dài hạn, qua đó độc quyền cung cấp các thiết bị tiên tiến nhất và xây dựng tệp khách hàng vững chắc. Hiện tại, thị phần thiết bị quang khắc ArF của Nikon vẫn tiếp tục suy giảm và chưa rõ liệu chiến lược cạnh tranh về giá của ông Ohmura có giúp hãng giành lại được khách hàng hay không.
Tái cơ cấu sau khoản lỗ kỷ lục và mối quan hệ với EssilorLuxottica
Nikon vừa trải qua một năm tài chính khó khăn khi ghi nhận mức lỗ ròng hợp nhất kỷ lục 86 tỷ yên (tương đương 540 triệu USD) cho năm tài chính kết thúc vào tháng 3. Kết quả kém khả quan này xuất phát từ việc sụt giảm đơn hàng thiết bị sản xuất chip và hoạt động yếu kém của mảng máy in 3D kim loại mà công ty đã thâu tóm trước đó.Dưới thời cựu Chủ tịch Muneaki Tokunari, Nikon đã cố gắng tạo ra các mảng kinh doanh mới ở tất cả các bộ phận. Ông Ohmura nhận định chiến lược này đã khiến nguồn lực bị phân tán quá mỏng, làm chậm tốc độ đầu tư và tăng trưởng. Do đó, ông có kế hoạch thu hẹp trọng tâm vào các lĩnh vực cốt lõi như máy ảnh và thiết bị sản xuất chip.
Bên cạnh đó, tập đoàn kính mắt Pháp EssilorLuxottica, chủ sở hữu thương hiệu Ray-Ban, đã liên tục tăng tỷ lệ sở hữu tại Nikon lên mức 19,61% vào tháng 4. Ông Ohmura cho biết đây là khoản đầu tư dài hạn thuần túy và từ chối bình luận sâu hơn về lý do đối tác tăng cổ phần.
Dù vậy, ông bày tỏ sự hào hứng về cơ hội hợp tác giữa hai bên trong liên doanh thiết bị đeo mắt được thành lập từ năm 2000, nhận định công nghệ quang học của Nikon kết hợp với năng lực phát triển của Essilor có thể giải quyết các thách thức quang học trên các thiết bị dạng kính đeo.
Quyết định chuyển hướng sang chiến lược cạnh tranh bằng giá đối với thiết bị quang khắc ArF là bước đi then chốt của Nikon nhằm phá vỡ thế độc quyền của ASML. Dù vậy, việc lấy lại niềm tin từ các khách hàng lớn ngoài Intel và khắc phục hệ quả từ khoản lỗ kỷ lục vẫn là những thách thức lớn đối với tân CEO Yasuhiro Ohmura trong lộ trình đưa doanh nghiệp Nhật Bản trở lại quỹ đạo tăng trưởng.
