"Không ai giàu ba họ", nhưng đây là bí kíp giúp gia tộc Mỹ duy trì 8 đời giàu có

[The Storm Riders]

Thành ngữ "không ai giàu ba họ" vốn là một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp gia đình trên thế giới. Tuy nhiên, gia tộc Laird Norton tại Mỹ đã chứng minh điều ngược lại khi duy trì và phát triển cơ nghiệp suốt hơn 170 năm qua 8 thế hệ liên tiếp.

Với khối tài sản ước tính vượt quá 15 tỷ USD, gia tộc này hiện có 551 thành viên sinh sống tại 7 quốc gia. Sợi dây gắn kết giúp họ giữ vững khối di sản khổng lồ chính là mô hình quản trị chuyên nghiệp kết hợp với chiến lược đào tạo thế hệ kế cận từ rất sớm.

Hành trình từ xưởng cưa nhỏ đến đế chế 15 tỷ USD​

Jill Gardner (ngồi bên cạnh chú chó) cùng hội đồng gia đình. Ảnh: BI​

Năm 1855, ba nhà sáng lập William Harris Laird, Matthew G. Norton và James L. Norton bắt đầu sự nghiệp với một xưởng cưa nhỏ tại Winona, bang Minnesota. Bước ngoặt lớn diễn ra vào đầu thế kỷ 20 khi họ hợp tác với Frederick Weyerhaeuser để mua lại 900.000 mẫu đất rừng, đặt nền móng cho sự phát triển của Công ty Weyerhaeuser.

Trải qua nhiều thập kỷ, gia tộc đã chuyển trụ sở về Seattle, bang Washington. Hiện nay, cơ nghiệp khổng lồ này được vận hành thông qua hai tổ chức chính: Công ty Đầu tư Laird Norton (LNC) chuyên về vốn cổ phần tư nhân, bất động sản và Công ty Quản lý Gia sản Laird Norton (LNWM).

Tách bạch giữa gia đình và kinh doanh​

Một hội nghị thượng đỉnh của gia tộc Laird Norton, ở Mỹ năm 2019. Ảnh: Family Business Magazine​

Sự trường tồn của Laird Norton mang dấu ấn đậm nét của ông Norton Clapp, một thành viên thuộc thế hệ thứ ba. Ông chính là người đã xây dựng nền tảng quản trị tách bạch hoàn toàn giữa việc kinh doanh và các vấn đề gia đình.

Để thực hiện điều này, gia tộc đã thành lập Hội đồng gia đình (Family Council). Tổ chức này đóng vai trò đại diện cho tiếng nói của các thành viên, đồng thời phụ trách việc xuất bản nội san cập nhật đời sống cá nhân và các tin hỷ sự.

Trong khi đó, hoạt động kinh doanh được giao cho Hội đồng quản trị gồm 12 người quản lý. Để đảm bảo tính khách quan trong mọi quyết định đầu tư, hội đồng này được cơ cấu gồm 7 thành viên trong gia tộc và 5 nhân sự độc lập từ bên ngoài.

Đào tạo người kế thừa và trao quyền cho thành viên ngoài huyết thống​

Một trong những điểm độc đáo của Laird Norton là truyền thống cởi mở với những người không mang dòng máu trực hệ. Ngay từ thế hệ thứ hai, các chàng rể đã được phép tham gia vào công việc chung. Về sau, quy định này áp dụng cho cả các nàng dâu.

Bà Jill Gardner, Chủ tịch gia đình hiện tại, là một ví dụ điển hình. Khi kết hôn ở tuổi 24, bà gần như không biết gì về công việc của nhà chồng. Chỉ khi con gái đầu lòng chào đời, bà mới bắt đầu tìm hiểu lịch sử dòng họ và dần đảm nhận vai trò kết nối hơn 500 thành viên như hiện nay.

Bên cạnh đó, gia tộc còn chú trọng việc loại bỏ khoảng cách thế hệ. Sau giai đoạn một nhóm anh em họ tự gọi mình là "thế hệ bị lãng quên" do thiếu kết nối, Laird Norton đã thay đổi mạnh mẽ phương pháp giáo dục.

Hiện nay, trẻ em trong gia tộc từ 14 tuổi đã bắt đầu được tham gia các buổi giới thiệu về tình hình tài chính của dòng họ. Đối với nhóm tuổi từ 21 đến 40, ban lãnh đạo thiết kế chương trình thực tập nội bộ và tổ chức sự kiện định kỳ hai năm một lần để giúp họ hiểu rõ giá trị của di sản gia tộc. Quỹ từ thiện gia đình cũng được vận hành để thế hệ trẻ tập dượt quản lý dòng tiền và các dự án thực tế.

Việc duy trì một doanh nghiệp gia đình qua nhiều thế kỷ đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng nghỉ và những bước đi chiến lược bài bản. Bằng cách kết hợp hài hòa giữa tình thân và tính chuyên nghiệp trong quản trị, gia tộc Laird Norton đã xây dựng thành công một mô hình bền vững để di sản của dòng họ tiếp tục được lưu truyền cho các thế hệ mai sau.